Formations management des organisations

Etablir son plan d’actions pour incarner le management collaboratif

Rédiger mieux, sans difficulté et sans faute, pour passer vos messages importants

Encadrer et animer des équipes de recherche

Trouver les leviers pour sortir de relations toxiques

Se former pour développer ses compétences managériales.

Se positionner quand on change de posture demande de la méthode et de la communication. Formalisation et intelligence émotionnelle sont les 2 aspects à mettre en oeuvre.

Manager des managers en s’adaptant à leurs besoins, accompagner de nouveaux managers et challenger des managers anciens

Faites de vos réunions un espace de décision et d’engagement de vos collaborateurs.

Faites de vos réunions un espace de décision et d’engagement de vos collaborateurs.

Mener un dialogue social efficace

Savoir manager à l’ère du numérique

Apprendre à adapter son management et communiquer positivement

Apprendre à adapter son management et communiquer positivement

Utiliser le Business Model Canvas lorsque l’on est un organisme de formation

S’organiser et gérer son équipe à distance grâce aux outils collaboratifs.

Développer l’ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet

Savoir manager à l’ère du numérique

Améliorer les relations d’équipe

Apprendre à manager ses équipes en télétravail

S’adapter à mes collaborateurs pour faciliter la délégation

L’appréciative inquiry permet d’analyser les facteurs qui mettent une organisation et/ou une personne en situation de réussite afin de construire un plan de progrès insufflant confiance et engagement

Identifier les messages clés et les modalités pédagogiques adaptées pour passer d’un contenu « classique » à un support pédagogique

Formation à l’expérience usagers et aux techniques et outils associés

Développer l’ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet

Apporter à sa gestion de projet une vision partagée et pérenne

Utiliser la communication non violente pour rendre l’autre constructif

Développer une relation durable entre élu et administration pour plus de confiance et d’efficacité

Réaliser des interventions captivantes pour faire avancer vos projets.

Manager des managers en s’adaptant à leurs besoins

Manager son chef et ses supérieurs

Adapter le design aux missions du service public

Déployer les outils concrets de l’autonomisation de votre équipe

S’approprier les principes systémiques pour naviguer dans un monde complexe

L’excellence opérationnelle au service de la performance de votre organisation

Maîtriser les fondamentaux pour construire sa démarche et gagner en performance

Développer l’ensemble des outils et savoir être indispensables au manager de projet

Mettre en place les pré-requis et le pilotage pour un management participatif efficient

Développer les bons comportements pour remplir le seau de la confiance

Savoir dire ses besoins pour développer des relations durables et de qualité

Savoir écouter et montrer son écoute

Identifier les besoins et comportements adaptés selon les émotions ressenties

Bien s’organiser en tant qu’équipe à distance

Allier bienveillance et exigence dans ses évaluations négatives et positives

Saisir les opportunités du numérique pour un fonctionnement plus efficace

Améliorer l’ensemble de la chaîne RH jusqu’au plus près des équipes

La formation permet de former ses managers à la prospective pour qu’ils développent une vision moyen terme de l’organisation.

Repérer et développer les potentiels en fonction des évolutions à venir

Animer les espaces de discussion et suivre les décisions

Utiliser les différents cerveaux pour mieux faire passer ses messages

Manager le parcours du collaborateurs pour créer une ambiance performante

Pratiquer l’évaluation non seulement par le manager mais aussi par les subordonnés, les collègues et les clients

Mieux se connaître et mieux comprendre les autres au travail

Contribuer, à son niveau, à « l’expérience collaborateur »

Savoir conduire des entretiens structurés et structurants

Etre plus serein(e) et percutant(e) à l’oral

Savoir manager à l’ère du numérique

Trouver de nouveaux leviers de motivation

… et non pas se débarasser !

Conduire tous les entretiens managériaux avec confiance

Rendre visible l’intelligence des équipes de travail

Créer les conditions de l’intelligence collective

Comment transformer les différences en richesses

S’adapter aux besoins de ses interlocuteurs

Développer un management horizontal

Gérer le changement pour plus de performance

Inspirer, mobiliser et engager les acteurs pour assurer le changement

Une négociation raisonnée pour une performance durable

Mieux se positionner face à ses parties prenantes

Savoir être un leader pour mieux innover en entreprise

Devenir agile pour anticiper les changements de demain

Rendre la prise de décision transparente et efficace

Co-construire des objectifs individuels et collectifs avec ses collaborateurs

Faites de vos réunions un espace de décision et d’engagement de vos collaborateurs.

Misez sur l’intelligence collective pour diversifier votre offre

Préparer le pitch de votre prochain projet

Transmettre le savoir de manière efficace

Formation à l’expérience utilisateur et aux techniques issues du design

Gérer la relation pour entreprendre et réussir

Acquérir une démarche innovante pour le développement de produits/services