CHARTE MANAGÉRIALE
Nicomak vous accompagne pour la création de votre charte managériale.
Un document qui permet de mettre tout le monde d’accord sur des pratiques managériales qui renforcent votre organisation, fluidifient les relations et étendent les bonnes pratiques..
Une charte managériale permet beaucoup. À une condition.
Si la vôtre prend la poussière, c’est qu’elle ne vous correspond pas. Ou qu’elle n’est pas pratique. Revoyons-la, mais pas n’importe comment. On veut qu’elle marche pour vous, pour votre organisation en particulier, avec ses pratiques et ses contraintes.
En construisant une charte pour qu’elle ait du sens, voilà ce qui devient possible :
- 🏆 Donner une boussole aux managers, qui se sentiront mieux équipés et protégés.
- 🏆Aligner les valeurs de l’entreprise avec la façon de manager.
- 🏆Créer une culture managériale solide qui vous porte et soutient vos initiatives.
L’idée commune à tout ça
L’alignement.
Concrètement, voici ce qu’on va construire pour que ça marche :
✅ Un document utile que vos managers utilisent au quotidien
Plutôt que de s’alourdir d’un document qu’on laisse de côté, on va créer une charte que vous avez envie d’utiliser. Elle vous ressemblera, elle sera pratique et surtout, elle sera concrète.
✅ Des pratiques qui correspondent vraiment à vos valeurs
S’il y avait une bonne façon de faire qui marche pour tout le monde, vous l’auriez déjà. La vérité, c’est que ce qui sera utile pour VOUS, ce sont des pratiques qui portent les valeurs et les objectifs de VOTRE organisation (et ça sera forcément très différent de votre voisin …. et même de votre concurrent!) . Au besoin, nous les questionnons et les confirmerons ensemble, grâce à nos fameux outils (coucou Ethimak).
✅ Un référentiel sur lequel tout le monde s’aligne
En définissant ce qui est attendu en termes de pratiques et postures vous facilitez la vie de vos managers et de vos managés. Vous aurez un document qui ne sert pas juste d’affiche, mais qui se transcrit vraiment dans la réalité des faits.
✅ Des pratiques qui marchent avec vos moyens
Le piège classique, c’est d’imaginer des choses que les managers ne peuvent pas mettre en place.
Résultat : les managers et les managés seront plus à l’aise.
L’avantage de la charte managériale, c’est qu’elle permet aussi de fixer les rôles et les territoires de chacun. Tout le monde y voit plus clair, ce qui déclenche des bénéfices en pagaille.
🏆 Les managers :
- seront plus légitimes sur des sujets précis,
- ne se décourageront pas sur des sujets qui en fait ne dépendent pas d’eux,
- ne se frustreront pas sur des situations pour lesquelles ils ne peuvent rien,
- gagneront en confiance dans leur rôle,
- seront plus fiers de leurs pratiques,
- verront de nouvelles possibilités et se sentiront mieux protégés.
🏆 Pour toute l’entreprise, c’est tout bénéfice aussi :
- une diminution des conflits managers/managés,
- des infos et de la data qui aide les RH pour l’intégration,
- une base objective pour les décisions et leurs explications,
- une meilleure acceptation des décisions par les managés.
Bien sûr, on fait ça à la Nicomak
Vous nous connaissez, on trouve qu’il n’y a pas mieux que la collaboration pour se mettre en action. Les réponses sont déjà là, l’objectif sera de les faire émerger et de s’assurer qu’elles tiendront dans le temps.
Des workshops et de l’intelligence collective
Le mieux pour faire ressortir les points saillants.
Des recommandations sur la diffusion et la mise en place
Quand partager la charte? Y a-t-il évaluation des managers sur cette base ? Introduit-on des mécaniques de contrôle ? Autant de questions qui seront tranchées pour que la charte soit utilisée et pérenne.
Est-ce le moment pour vous de faire une charte managériale ?
Si vous y pensez, probablement. D’ailleurs, il y a de grandes chances que vous soyez dans une de ces configurations (si oui, foncez !) :
- Vous venez de beaucoup recruter et voulez en profiter pour bien établir ce qui se fait dans votre entreprise.
- Après une fusion, il faut aligner A et B.
- Vous avez déjà une charte mais personne n’y prête attention.
- Votre entreprise a changé et tout le monde trouve la charte dépassée.
- Dans le cadre d’une réponse à un référentiel B-Corp, Ecovadis, etc, vous voulez prouver ce que vous faites de bien.
- Vous sentez bien que vos principes managériaux sont décalés par rapport au terrain ou à vos valeurs
Nos victoires ? En voici quelques-unes
Chaque fois que nous mettons en place un référentiel managérial ou une charte managériale, les bénéfices se font sentir rapidement. C’est ce que nous rapportent les organisations que nous accompagnons.
Par exemple :
✔ On a aidé un service public à définir ses comportements collectifs clés
✔ On a construit une charte pour l’ensemble des 800 salariés d’une organisation
✔ Nous avons accompagné plusieurs associations sur la définition de leurs valeurs
