Manager transversal à temps partagé
Depuis un certain temps, nous vous offrons la possibilité de bénéficier de temps partagé, une initiative qui rencontre un franc succès. Pour nous, c’est avant tout une occasion de transmettre nos compétences d’une manière différente.
De plus en plus d’équipes adhèrent à cette approche, ce qui est une excellente nouvelle. Nous n’y voyons que des avantages, car il s’agit d’une solution particulièrement efficace et prometteuse.
Chez Nicomak, on adore vous apporter du renfort en temps partagé sur le thème du Management.
Il est généralement impossible de trouver quelqu’un prêt à travailler uniquement 1 ou 2 jours par semaine sur des missions de Management
C’est les limites du recrutement classique. Pourtant il existe bien une solution. Le temps partagé.
Souvent, l’intervention est ciblée sur un objectif précis. Par exemple :
rédiger une charte managériale
concevoir un projet d’entreprise
accompagner une fusion / acquisition
mettre en place un management collaboratif
Ce que vous gagnez avec le temps partagé
✅ Un.e expert.e confirmé.e au prix d’un freelance junior
Bénéficiez des compétences d’un.e spécialiste en Management issu.e de notre équipe, pour un tarif équivalent à celui d’un.e freelance moins expérimenté.e. Un avantage clair, tant sur le plan financier que sur la qualité.
✅ Un rythme parfaitement adapté à vos besoins
Choisissez la fréquence qui vous convient : 1, 2 ou 3 jours par semaine. Vous accédez à l’expertise dont vous avez besoin, sans gaspiller de ressources inutiles.
✅ Un soutien personnalisé ou un renfort pour votre équipe
Idéal pour épauler une personne déjà en charge du sujet ou pour intégrer une expertise sans alourdir votre structure. Dans tous les cas, cette solution vous permet de consolider vos forces sans engager un recrutement supplémentaire.
Pourquoi opter pour cette solution plutôt que les alternatives classiques ?
C’est une question de confort et de qualité. Les options traditionnelles montrent souvent leurs limites. Si vous avez un besoin en Management, vous avez sans doute envisagé l’une de ces trois solutions :
❌ Recruter un.e alternant.e
Bien que cette option soit économique, un.e alternant.e n’aura pas l’expertise nécessaire en Management. Vous pourriez hésiter à lui confier des projets de fond, d’autant plus que sa disponibilité sera souvent limitée par ses études.
❌Faire appel à un.e freelance
Pour le même tarif qu’un.e expert.e chez nous, vous obtiendriez généralement une personne avec moins d’expérience. Trouver un.e indépendant.e hautement qualifié.e est rare, et même dans ce cas, le temps partagé présente un atout majeur : une réelle intégration à votre équipe.
❌Confier la tâche à une personne en interne
À moins que cette personne ne puisse se consacrer pleinement au sujet, le risque est de voir le projet s’éterniser ou être mené de manière approximative.
Comment savoir si le temps partagé est fait pour vous ?
Si vous pensez au temps partagé, il est probable que vous vous reconnaissiez dans l’un des scénarios suivants :
- Vous avez un sujet en Management Transversal à traiter, mais il ne représente pas un travail à plein temps. Autrement dit, le sujet est trop petit pour embaucher et vous n’êtes pas prêt à le confier à quelqu’un de peu qualifié.
- Vous avez besoin d’un soutien ponctuel, comme c’est souvent le cas pour de la gestion de projet par exemple.
- Les spécialistes sont trop loin, les compétences sont trop loin et ne sont pas disponibles dans votre région.
- Vous avez le sujet dans votre périmètre, mais ne vous sentez pas de le porter seul, ou n’avez personne pour vous challenger
- Les seules personnes avec qui échanger sur le sujet sont vos concurrent.e.s ou votre fournisseur. Ce qui est embêtant.
- Quelqu’un est parti en congés maternité ou a quitté son poste, et le sujet va prendre du retard.
- Vous êtes une boîte d’envergure internationale, mais en province : difficile d’attirer les talents sur place.
Une façon facile d’être ultra-épaulé
Concrètement, vous allez avoir un.e expert.e sur le sujet de votre choix. Les résultats vont bien au-delà d’un simple apport de connaissance.
👍Cette personne sera votre miroir et votre aide.
Grâce à son expertise pointue, cette personne sera présente dans votre entreprise un certain nombre de jours par semaine, favorisant un suivi de proximité et une meilleure compréhension de vos enjeux.
👍Vous serez plus informé.e, plus au contact
Avec quelqu’un qui maîtrise hyper bien son sujet, dans votre entreprise un certain nombre de jours par jour.
👍Votre intervenant.e connaît votre entreprise et en fait partie
Rapidement, vous aurez quelqu’un qui connaît aussi bien la structure qu’un.e employé.e classique. Pas besoin de refaire le brief à chaque changement.
D’accord, mais pourquoi Nicomak ?
👍Un.e véritable expert.e à vos côtés
Nous sommes des spécialistes reconnus dans les domaines que nous couvrons. Que ce soit pour des PME ou des cabinets ministériels, notre expertise a fait ses preuves, au point de devenir une référence incontournable du secteur.
🤝Une culture d’équipe profondément ancrée
Chez Nicomak, l’intégration est au cœur de notre démarche. Votre intervenant.e s’implique pleinement dans vos équipes, se rend sur place, et utilise même une adresse mail de votre entreprise pour une immersion totale, y compris vis-à-vis de vos clients.
💬 Des compétences en coordination et en dialogue
Par exemple, notre Manager transversal saura réunir des collaborateurs disposant de compétences différentes pour réaliser un objectif commun.
Ce n’est pas tout. Les effets se feront sentir même après notre départ.
Après un passage en temps partagé, on vous laisse plus forts qu’avant notre arrivée. Voici une liste de petits bonheurs qu’on observe chez les entreprises avec qui on a fait un bout de chemin et ce qu’on peut vous promettre :
Vous serez monté.e.s en compétence sur certains sujets
Vous saurez faire seul.e.s, dupliquer sans aide externe ce que vous aurez appris
Vous aurez pu prendre le temps d’attendre avant de trouver la bonne personne
Vous aurez traité des sujets qui trainaient depuis des lustres
Vous aurez mis en place toutes les procédures pour que quelqu’un d’externe puisse reprendre
Vous aurez eu de l’aide jusqu’à la passation, pour faire les fiches de poste, ou recruter
Nos victoires en temps partagé ? En voici quelques-unes
🏆 On a accompagné les managers d’une entreprise pour instaurer et animer une culture de l’intelligence collective au sein de toutes les équipes.
🏆 On a accompagné une association pour animer des espaces de discussion laissant de la place à de la joie.
🏆 On a aidé les agents d’un service public à donner des feedbacks positifs et à recadrer les comportements difficiles.
