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Trouver sa raison d’être

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Trouver sa raison d’être est incroyablement porteur. Si on le fait bien.

Un piège classique ? Définir une raison d’être qui n’est pas claire ou trop longue pour être mémorisée. Si c’est le cas, elle échouera à sa première fonction : servir au quotidien à créer un fort sentiment d’appartenance.

Car c’est exactement à ça que doit servir votre raison d’être. Pas à définir ce que vous faites. Pas à définir votre façon de le faire. Mais bien pour quoi vous le faites.

En définissant une raison-d’être qui correspond vraiment à votre entreprise et à l’état d’esprit des personnes qui en font partie, voilà ce qui devient possible :

🏆  Avoir concrètement un vrai motif, pour tous les collaborateur.trices, de se lever le matin.

🏆Partager clairement aux personnes que vous recrutez le “sens” qu’elles y trouveront. Car en réalité, tout le monde est en quête de sens, donc autant valoriser celui que vous apportez.

🏆Créer ou recréer un élan dans l’entreprise en retrouvant un moteur collectif, qui fédère pour de bon.

Le point commun entre tout ça ? 

La raison d’être sert le collectif.

En pratique, voici ce que nous allons produire ensemble pour viser une raison d’être efficace :

Une phrase courte, claire et pas bullshit

Plutôt que de s’encombrer d’une phrase qui veut tout et rien dire, définissons celle qui aura un impact immédiat. Je la vois = je sais pourquoi je suis là.

Une raison d’être doit fonctionner à tous les moments de la vie d’un collaborateur

Recrutement > Onboarding > Développement des compétences > Promotion. 

Une raison d’être bien trouvée permet de motiver à rejoindre votre entreprise, et de fidéliser. Mieux, elle doit fonctionner aussi après, de la phase d’intégration jusqu’au statut d’ancien élève. Car si elle est assez puissante, vous pourrez compter sur elle pour motiver chaque personne qui quitte l’entreprise à rester de super ambassadeurs pour elle. 

Une raison d’être qui rassemble tout le monde

Elle n’est pas là juste pour faire plaisir à la direction, sinon elle ne sert à rien, soyons honnêtes. La force de Nicomak va être de vous aider à trouver la synthèse, une synthèse motivante pour tout le monde, de ce qui anime votre entreprise et compte pour chacun.e.

Plus d’infos


Pour lui donner encore plus de puissance, on peut compléter la raison d’être.

C’est simple, la raison d’être doit servir. Être utilisée. Perçue par toutes les équipes. Cela peut passer par :


Définir sa raison d’être avec Nicomak, c’est la définir collectivement.

Vous savez bien qu’on adore faire émerger les choses de l’existant. Votre raison d’être, on ne va pas l’inventer. On va la détecter. Car une chose est certaine, c’est qu’une raison d’être, ça ne s’impose pas, ça se trouve ensemble.

👍Des ateliers pour faire ressortir ce qui vous anime 

On va explorer ce qui crée de la fierté, ce qui fait la différence pour vous, les moments qui vous marquent et vous boostent. Tout ça avec les outils de l’intelligence collective.

👍Parfois, des interviews de vos clients, prestataires, etc.

Il ne définiront pas votre raison d’être à votre place mais peuvent nous en apprendre beaucoup sur ce qui ressort dans vos moteurs.

Quand définir sa raison d’être ?

À priori votre entreprise ou votre organisation est déjà engagée dans la réflexion puisque vous êtes ici, c’est souvent le premier jalon. Si vous êtes dans un de ces cas de figure, on est d’accord, c’est le moment !

  • Vous avez besoin de recruter et vous voulez montrer aux candidat.e.s le sens que vous donnez à l’emploi.
  • Vous sentez que toutes les équipes ont besoin de se fédérer autour d’un motif fort.
  • Vous avez de nombreuses filiales, êtes sur différents marchés, et avez perdu de vue le lien.
  • On vous appelle pour tout et n’importe quoi. Vous ne savez plus quand dire oui, quand dire non.
  • Vous avez beaucoup changé : fusion, changement de domaine, nouvelle offre suite à de nouvelles réglementations

On est fiers d’avoir réussi à aligner des centaines d’entreprises sur leur raison d’être.

Pas une fois où la mise en place d’une nouvelle raison d’être n’a eu des effets bénéfiques sur toute l’entreprise. Parfois, on peut même vraiment parler de transformation.

Par exemple :


On y va ?

Je veux créer ma raison d’être avec vous !