Formation manager la conduite du changement en entreprise
Inspirer, mobiliser et engager les acteurs pour assurer le changement
Face à des contraintes économiques, sociétales, sociales et technologiques toujours plus importantes dans les organisations, l’innovation et le gain de temps grâce à une gestion de projet plus efficace sont des incontournables. Pour évoluer dans ce contexte de changement, les entreprises tendent à se recentrer sur leurs ressources humaines en les rendant créatives et capables de s’adapter à toute situation. Le management agile répond parfaitement à ce besoin d’innovation et d’adaptabilité.
Objectifs
- Utiliser l’intelligence collective pour favoriser le changement
- Inspirer, mobiliser et engager les acteurs du changement
- Apprendre à conduire le changement
Programme
- DEFINIR LE SENS DU CHANGEMENT POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES
- Faire appel à l’intelligence collective pour définir le sens du changement
- Communiquer une vision commune fédératrice
- CO-CONSTRUIRE DES ESPACES DE DISCUSSION POUR INSPIRER LES ACTEURS DU CHANGEMENT
- Connaître les différents types d’espaces de discussion et leur impact managérial
- Organiser des ateliers pour co-construire des espaces de discussion
- S’ACCORDER SUR CE QUI CHANGE DANS L’ORGANISATION DU TRAVAIL POUR ENGAGER LES COLLABORATEURS
- Réaliser un diagnostic de l’organisation du travail d’une entreprise
- Engager les collaborateurs autour d’un réaménagement de l’organisation
- CHANGER POUR AMELIORER L’EQUITE DANS LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- Auditer les conditions de travail au sein d’une organisation
- Améliorer l’équipe au travail à travers le management collaboratif
Qui est concerné ?
- Directeurs Généraux
- Directeurs/Responsables stratégique
- Responsables projets
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Une méthodologie concrète basée sur notre expertise et l’exploration de 4 dimensions du changement : le sens, le lien, l’activité et les conditions de travail
- La mise en avant d’exemples concrets pour chaque dimension
- Des méthodologies directement applicables
Compétences acquises
- Savoir auditer le sens, le lien, l’activité et le confort d’une organisation pour bâtir le changement
- Savoir mener des ateliers de co-construction
- Connaitre les principes du management collectif
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Témoignage
- La formation est très dense et intéressante et elle ouvre vraiment le champ des possibles pour travailler au quotidien.
- Capacité à rebondir sur les remarques et à mobiliser les expériences de chacun.
- L’animation était fluide. Le travail en sous groupe permet un meilleur échange entre les différents participants.
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Paris | 15/12/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 22/12/2026 | S'inscrire |
| Vannes | 15/12/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 17/12/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 15/12/2026 | S'inscrire |
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Les + de Nicomak
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Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
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Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
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Face à des contraintes économiques, sociétales, sociales et technologiques toujours plus importantes dans les organisations, l’innovation et le gain de temps grâce à une gestion de projet plus efficace sont des incontournables. Pour évoluer dans ce contexte de changement, les entreprises tendent à se recentrer sur leurs ressources humaines en les rendant créatives et capables de s’adapter à toute situation. Le management agile répond parfaitement à ce besoin d’innovation et d’adaptabilité.
Objectifs
- Utiliser l’intelligence collective pour favoriser le changement
- Inspirer, mobiliser et engager les acteurs du changement
- Apprendre à conduire le changement
Programme
- DEFINIR LE SENS DU CHANGEMENT POUR MOBILISER LES PARTIES PRENANTES
- Faire appel à l’intelligence collective pour définir le sens du changement
- Communiquer une vision commune fédératrice
- CO-CONSTRUIRE DES ESPACES DE DISCUSSION POUR INSPIRER LES ACTEURS DU CHANGEMENT
- Connaître les différents types d’espaces de discussion et leur impact managérial
- Organiser des ateliers pour co-construire des espaces de discussion
- S’ACCORDER SUR CE QUI CHANGE DANS L’ORGANISATION DU TRAVAIL POUR ENGAGER LES COLLABORATEURS
- Réaliser un diagnostic de l’organisation du travail d’une entreprise
- Engager les collaborateurs autour d’un réaménagement de l’organisation
- CHANGER POUR AMELIORER L’EQUITE DANS LES CONDITIONS DE TRAVAIL
- Auditer les conditions de travail au sein d’une organisation
- Améliorer l’équipe au travail à travers le management collaboratif
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
- Directeurs Généraux
- Directeurs/Responsables stratégique
- Responsables projets
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Une méthodologie concrète basée sur notre expertise et l’exploration de 4 dimensions du changement : le sens, le lien, l’activité et les conditions de travail
- La mise en avant d’exemples concrets pour chaque dimension
- Des méthodologies directement applicables
Compétences acquises
- Savoir auditer le sens, le lien, l’activité et le confort d’une organisation pour bâtir le changement
- Savoir mener des ateliers de co-construction
- Connaitre les principes du management collectif
- Savoir auditer le sens, le lien, l’activité et le confort d’une organisation pour bâtir le changement
- Savoir mener des ateliers de co-construction
- Connaitre les principes du management collectif
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations Management des organisations en 2025
www.nicomak.eu