PROJET STRATÉGIQUE
Lorsque vous cherchez à placer votre entreprise dans une nouvelle dynamique, à adopter un nouveau cap ou à trouver un horizon nouveau, le projet stratégique a tout son sens. Nous vous aidons à définir précisément ce qui sera fait dans les 3 à 5 ans qui viennent, en co-construction avec vos équipes.
Un projet stratégique donne le cap
Avec un plan clair et des objectifs à court, moyen et long termes, réfléchis et construits en équipe, la suite est plus claire, plus facile à suivre. Avec un bon projet stratégique, l’organisation trouve un nouveau souffle. Mais surtout, ce souffle est ressenti par chaque personne :
Tout le monde est aligné, se sent concerné
Les fonctions soutien et support ne sont pas exclues, elles donnent aussi du mouvement
Tout est clair : qui pilote, qui fait, pour quand. C’est la clef pour avancer
Il y a des erreurs types à éviter
Un projet stratégique mal défini ne sera pas efficace. Et en pratique pour bien le définir, il ne suffit pas d’être motivé. Notre objectif est de vous aider à avoir un document utile qui jouera son rôle. Car trop d’organismes perdent encore de l’énergie dans la constitution d’un document qui manque d’utilité. Résultat : tout le monde est déçu, parfois même désespéré. Les efforts fournis ne sont pas récompensés.
En construisant votre projet stratégique, voici ce qu’on ne fera pas :
🚫 Un projet dépendant d’une action sur laquelle on n’a pas la main, qui ne pourra être mis en œuvre
🚫Un projet avec un défaut de granularité, trop complexe à avaler
🚫Un projet très descendant, décidé par une poignée de personnes seulement, voire une seule
🚫Un plan très abstrait, avec de grandes ambitions mais sans plan précis, qui ne permettra pas d’avancer
Un projet stratégique véritablement utile
Il ne s’agit pas juste de décider par exemple d’être dans les 3 meilleurs de France. Il faut savoir quand, comment, avec quels moyens. Nous vous aidons à faire émerger ces éléments et à leur donner du sens pour que votre projet donne du résultat.
Vous aurez clairement accès dans votre document au nécessaire pour avancer ensemble sans vous disperser sur les 3 à 5 prochaines années.
✅ Les objectifs : ils donnent le cap et donnent une vision claire de ce qui doit mobiliser les énergies des équipes. Ils seront alignés avec vos valeurs, votre mission, les besoins de parties prenantes…
✅Les pilotes des objectifs : ils donnent le détail du plan d’action pour atteindre les objectifs. Il s’agit d’y trouver quelles actions mener, dans quel ordre, avec quels outils et quels budgets.
✅Des documents très visuels : ils sont conçus pour être vraiment partagés et pouvoir être suivis facilement. C’est essentiel pour avoir l’impact souhaité.
Notre méthode a fait ses preuves grâce à la clarté.
Chez de grands groupes comme de petites organisations, notre méthode fonctionne pour une raison simple : elle permet de fournir à chacun les bonnes informations, directement accessibles, pour avancer.
Voici ce qui la rend unique :
Des échanges avec le Copil en amont
Prenons ce temps nécessaire, pour arriver plus vite à des conclusions qui tiendront compte de la vision existante du comité de pilotage. Il s’agit de faire le point sur les éléments déjà identifiés ou actés, les sujets émergents, ou encore des choix qui pourraient être liés à une politique de groupe.
Le prémâchage d’une partie de l’info pour la co-construction
Juste ce qu’il faut pour que l’entrant ne soit pas trop complexe et qu’il y ait de la place pour que les équipes apportent des choses. Concrètement, nous réalisons une analyse en chambre avec une synthèse pour déterminer les informations dont les gens auront besoin (ex : matrice swot, retours d’expérience du plan passé, notes d’opportunité, etc) pour rebondir et lancer la réflexion.
Une logique de responsabilité
Tirons profit de ce travail pour challenger la diversité dans les RH, l’environnement dans la production, etc. Des enjeux qui peuvent porter la réflexion autrement et vous donneront l’avantage en intégrant le développement durable ou la diversité dans votre plan stratégique. Bien plus efficace que d’essayer de les faire coller à vos choix après coup.
Une vision claire et synthétique
Vous nous connaissez, nous sommes terre-à-terre. Du concret et du solide, voilà ce qu’il faut pour votre projet stratégique.
L’avantage de cette méthode, c’est qu’elle a d’autres bénéfices que de fournir un super outil de pilotage qui permet de faire vivre et suivre la stratégie.
Vous faites du bien à votre entreprise
Après avoir fait votre projet stratégique, vous serez plus forts qu’avant. Voici ce que l’on nous remonte.
🏆 “C’est un chouette moment à vivre, qui a créé une émulation”
🏆“Le collectif a pris conscience de ses forces”
🏆“Penser le plan a permis d’être dans le “faire” car tout le monde a vu très vite en quoi cela allait aider de travailler en transversal”
🏆“On a pû se concentrer sur ce qui va bien et choisir collectivement de nous débarrasser des cailloux qui nous freinent.
🏆 “Ce que tout le monde pensait mais que personne n’osait dire est sorti”
Quelques victoires
Nicomak a aidé un office de tourisme avec une organisation complexe à trouver une nouvelle jeunesse
Grâce à nous, une entreprise a réussi à se débarrasser d’un premier produit informatique mascotte qui ne rapportait pas pour s’alléger et regarder vers l’avenir
On y va ?
Quelques mois pour trouver la voie, et repartir avec un document clair et toutes vos étapes à cocher.