Formation Développer le courage managérial
Oser dire, poser un cadre et agir avec justesse dans les situations managériales sensibles
Dans un contexte de transformation permanente, les managers sont confronté·es à des situations qui exigent non seulement des compétences techniques, mais aussi un positionnement éthique fort. Donner un feedback difficile, poser un cadre, arbitrer un conflit, défendre ses convictions face à sa hiérarchie ou à son équipe : ces actes demandent du courage.
Objectifs
- Identifier ses freins personnels et systémiques à l’expression du courage managérial.
- Structurer ses messages délicats avec la méthode OSBD et les principes de la CNV.
- Élaborer une stratégie personnelle pour ancrer durablement une posture courageuse dans sa pratique.
Programme
ADOPTER UNE POSTURE MANAGÉRIALE COURAGEUSE
- Comprendre les ressorts individuels et collectifs du courage managérial
- Identifier ses freins personnels et systémiques face aux situations difficiles
GÉRER DES SITUATIONS NÉCESSITANT DU COURAGE MANAGÉRIAL
- Confronter un collaborateur avec bienveillance sur un comportement inadapté
- Décider dans des situations complexes sans fuir ni reporter l’action
COMMUNIQUER AVEC ASSERTIVITÉ DANS LES SITUATIONS SENSIBLES
- Structurer ses messages délicats avec la méthode OSBD
- Affirmer un cadre ferme et respectueux, sans agressivité
INTÉGRER DURABLEMENT UNE POSTURE COURAGEUSE DANS SA PRATIQUE
- Élaborer une stratégie personnelle de développement du courage managérial
- Ancrer de nouveaux réflexes de communication dans son quotidien
Qui est concerné ?
- Managers de proximité, responsables d’équipe, encadrants intermédiaires ou supérieurs.
- Toute personne amenée à exercer une fonction d’autorité dans une logique de coopération.
Pré-requis
- Etre Manager
Points forts
- Une approche éthique et humaniste du courage, compatible avec la QVCT.
- Des outils directement applicables au quotidien (CNV, cadre de sécurité).
- Des mises en situation réalistes pour passer de la théorie à l’action.
Compétences acquises
- Prendre des décisions difficiles avec clarté et alignement éthique.
- Poser un cadre managérial ferme et respectueux, même en situation tendue.
- Donner des feedbacks constructifs et gérer les conflits sans éviter ni agresser.
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Lyon | 06/10/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 08/12/2026 | S'inscrire |
| Paris | 09/12/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 08/12/2026 | S'inscrire |
| Le Mans | 08/12/2026 | S'inscrire |
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Dans un contexte de transformation permanente, les managers sont confronté·es à des situations qui exigent non seulement des compétences techniques, mais aussi un positionnement éthique fort. Donner un feedback difficile, poser un cadre, arbitrer un conflit, défendre ses convictions face à sa hiérarchie ou à son équipe : ces actes demandent du courage.
Objectifs
- Identifier ses freins personnels et systémiques à l’expression du courage managérial.
- Structurer ses messages délicats avec la méthode OSBD et les principes de la CNV.
- Élaborer une stratégie personnelle pour ancrer durablement une posture courageuse dans sa pratique.
Programme
ADOPTER UNE POSTURE MANAGÉRIALE COURAGEUSE
- Comprendre les ressorts individuels et collectifs du courage managérial
- Identifier ses freins personnels et systémiques face aux situations difficiles
GÉRER DES SITUATIONS NÉCESSITANT DU COURAGE MANAGÉRIAL
- Confronter un collaborateur avec bienveillance sur un comportement inadapté
- Décider dans des situations complexes sans fuir ni reporter l’action
COMMUNIQUER AVEC ASSERTIVITÉ DANS LES SITUATIONS SENSIBLES
- Structurer ses messages délicats avec la méthode OSBD
- Affirmer un cadre ferme et respectueux, sans agressivité
INTÉGRER DURABLEMENT UNE POSTURE COURAGEUSE DANS SA PRATIQUE
- Élaborer une stratégie personnelle de développement du courage managérial
- Ancrer de nouveaux réflexes de communication dans son quotidien
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
- Managers de proximité, responsables d’équipe, encadrants intermédiaires ou supérieurs.
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Pré-requis
- Etre Manager
Points forts
- Une approche éthique et humaniste du courage, compatible avec la QVCT.
- Des outils directement applicables au quotidien (CNV, cadre de sécurité).
- Des mises en situation réalistes pour passer de la théorie à l’action.
Compétences acquises
- Prendre des décisions difficiles avec clarté et alignement éthique.
- Poser un cadre managérial ferme et respectueux, même en situation tendue.
- Donner des feedbacks constructifs et gérer les conflits sans éviter ni agresser.
- Prendre des décisions difficiles avec clarté et alignement éthique.
- Poser un cadre managérial ferme et respectueux, même en situation tendue.
- Donner des feedbacks constructifs et gérer les conflits sans éviter ni agresser.
Documentation
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Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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