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Formation être leader

Savoir être un leader pour mieux innover en entreprise

Un dirigeant est jugé sur sa capacité à anticiper et à répondre aux besoins de ses clients, de ses fournisseurs, de ses employés – en un mot : de ses parties prenantes. Savoir impulser, montrer la voie et inspirer autour de soi, voici les maîtres mots du leadership, compétence relationnelle indispensable pour interagir et faire passer des messages à ses parties prenantes.

Objectifs

Développer ses qualités managériales

Programme

ANIMER UNE ÉQUIPE
- Analyse les dysfonctionnements au sein de son équipe
- Mettre en oeuvre des techniques pour y remédier
- Prévenir de nouveaux dysfonctionnements
COMPRENDRE LA DIFFÉRENCE ENTRE MANAGEMENT ET LEADERSHIP
- Déterminer ses qualités de leader et de manager
- Savoir utiliser le mode le plus approprié au vu des circonstances
TOTAL LEADERSHIP : DÉVELOPPER & APPLIQUER CONCRÈTEMENT SES QUALITÉS DE LEADER
- Identifier les quatre clés du leadership
- Développer ses qualités de leader sur son lieu de travail
- Accompagner le développement de ses équipes
SAVOIR CONDUIRE UNE RÉUNION
- Savoir structurer et organiser une réunion
- Connaître les différents types de réunions
- Bénéficier au mieux de compétences de ses collaborateurs
L’ASSERTIVITÉ
- Savoir exprimer ce qu’on ressent de façon adaptée à son environnement
- Faire face à l’agressivité de son interlocuteur
- Faire évoluer des situations de blocages

Documentation

Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.

Méthodes mobilisées

Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.

Evaluation

Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.