Télétravail ou présentiel : pourquoi trancher ?

Parfois présentés comme deux modes de travail opposés, choisir entre le télétravail et le travail en présentiel est aujourd’hui une vraie question pour les entreprises.  Alors quelle est la meilleure option pour les organisations ? Aujourd’hui, on vous explique ce qui est le mieux pour vous.

Les avantages du télétravail 

Le télétravail, tout comme le travail en présentiel, présente son lot d’avantages et d’inconvénients. En voici certains : 

• Une plus grande liberté pour les salarié.e.s dans la gestion du temps. Cela peut notamment contribuer à leur bien-être au travail ;
• Moins de trajets, moins de stress et de pollution liés aux trajets. Cela induit également une réduction des coûts de transport ;
• Plus de liberté dans la façon de concilier vie professionnelle et vie personnelle ;
• Une plus grande autonomie des salarié.e.s, ce qui constitue un facteur de motivation et de performance. Cela dit, il est toujours bon de rappeler qu’autonomie n’est pas synonyme d’indépendance, et qu’un cadre est nécessaire au bon déroulement d’une activité en télétravail ;
• Du côté des entreprises, on peut observer des économies de loyer et de charges car moins de personnes ont besoin d’être présentes dans les locaux ;
• Une réduction significative des arrêts de travail et de l’absentéisme.

Les avantages du travail en présentiel 

• Communication plus directe, donc plus rapide et spontanée. On se parlant directement pour collaborer sur une tâche ou déléguer une mission, on évite les malentendus ;
• Facilite l’entraide entre collègues : en ayant l’option de se parler directement, on demande et/ou propose plus facilement de l’aide ;
• Permet d’éviter l’isolement, et donc l’anxiété, le mal-être… 
• Facilite la concentration. Un environnement de travail conçu pour la concentration et la productivité permet de ne pas se laisser trop facilement distraire ;
• Les locaux sont également conçus pour favoriser un environnement de travail sain : des outils (dont une connexion internet) qui fonctionnent bien, du mobilier ergonomique, une luminosité adéquate, etc. Cela évite les blessures et les inconforts ;
• Un sentiment fort d’appartenance et d’esprit d’équipe grâce au contact quotidien avec le reste de l’équipe ;
• Facilite l’intégration de tous.tes les collaborateur.ice.s, grâce aux contacts du quotidien, formels et informels. 

Télétravail ou présentiel : cumuler les avantages

Si les deux modèles présentent de nombreux avantages, alors pourquoi ne pas imaginer de cumuler le meilleur des deux mondes ?

En ouvrant le dialogue avec les membres de votre équipe, vous aurez l’opportunité de trouver des compromis qui conviennent à tout le monde, comme le télétravail partiel, ou le télétravail occasionnel. En effet, 60% des Français souhaiteraient pouvoir concilier les deux, selon cette étude Elabe.

Le télétravail partiel 

Cela signifie que les collaborateur.ice.s peuvent choisir de télétravailler entre 1 à 3 jours par semaine. Cela leur permet de cumuler les avantages du télétravail et ceux du travail en présentiel. Il leur offre une plus grande flexibilité quant à la conduite de leurs missions et améliore leur qualité de vie au travail. 

Le télétravail occasionnel 

Au contraire du télétravail régulier (qu’il soit à temps complet ou à temps partiel), le télétravail occasionnel n’est pas défini par un emploi du temps fixe. Le ou la salarié.e ne travaillera depuis la maison que de manière ponctuelle, c’est-à-dire  seulement quelques jours ou semaines par an. 

Cette flexibilité permet notamment de réduire l’absentéisme dû aux problèmes de transport ou aux intempéries par exemple. Cette solution sera également facilitera également la journée de collaborateurs ou collaboratrices qui doivent gérer un imprévu ou qui se sentent fatigué.e.s. Là encore, vous renforcez un sentiment de confiance et favorisez la QVT. 

Votre organisation peut tirer de nombreux avantages de ces deux modèles. Cependant, pour les mettre en place de manière efficace et productive, il reste essentiel de former vos managers aux techniques de management à distance, qui nécessitent leurs propres outils et techniques.