Télétravail : pourquoi les entreprises résistent en 2023 ?

Largement démocratisé depuis la crise du Covid 19, le télétravail a le vent en poupe dans certaines entreprises. Cependant, d’autres organisations ont encore quelques réticences. Aujourd’hui, on vous propose de regarder tout cela de plus près. Le télétravail : pourquoi les entreprises résistent encore en 2023 ? 

Télétravail : Les origines du malaise

On le sait, le télétravail s’est largement répandu lors de la crise de Covid 19. Oui mais voilà : la transition vers cette pratique s’est faite dans l’urgence, sans préparation et sans accompagnement. Le télétravail a constitué une réponse pratique à un problème immédiat d’envergure : l’impossibilité de se rendre au bureau. 

Sans surprise, ce manque d’organisation, de préparation et d’expérience a été très compliqué pour les managers et les équipes. Dans certains cas, cela n’a donné ni résultats tout à fait positifs, ni l’envie de poursuivre l’expérience. 

Des solutions aux difficultés rencontrées

Il est vrai qu’il existe certains défis dans le télétravail, et c’est pourquoi les entreprises résistent parfois encore. Heureusement, il existe des solutions. Les difficultés rencontrées ont pu, et peuvent encore être : 

• Une difficulté à bien répartir la charge de travail. Dans ce cas, le/la collaborateur.ice peut risquer le burn-out ou le bore-out (l’épuisement professionnel par l’ennui)
  • Dans ce cas, il est crucial pour le Manager de faire le point sur ce que chaque membre de l’équipe a déjà fait, et sur ce qu’il ou elle pourrait faire. Un organigramme des tâches peut permettre de décomposer la charge de travail en des plus petites portions, plus facilement abordables.

• Une difficulté à séparer vie privée et vie professionnelle. Ce fameux burn-out peut aussi venir d’une trop grande proximité de la vie privée avec la sphère professionnelle.
  • L’enjeu du manager est alors de rester très attentif ou attentive à chacun.e. Il ou elle doit également respecter certains grands principes comme le droit à la déconnexion ou l’anticipation des risques psycho-sociaux. 

• Une difficulté à organiser le travail. En travaillant chacun.e de son côté, le travail d’équipe peut rapidement se désorganiser s’il n’est pas cadré.
  • Pour pallier à cet obstacle, le/la manager doit s’assurer de communiquer des objectifs communs et clairs. Par exemple, il ou elle peut définir avec ses équipes des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Ambitieux, Réalistes et Temporels. Cela organise les tâches et permet une plus grande productivité. 

• La perte de motivation. Un manque de temps d’échanges et de travail d’équipe peut mener à une perte de motivation de la part des collaborateurs et collaboratrices.
  • L’une des bases du Management à distance est la capacité à fédérer une équipe autour d’une raison commune. Il est essentiel pour le manager de mettre en place des plans d’action et autres rituels pour garder ses équipes soudées et motivées. 

Le télétravail : une opportunité pour les entreprises 

En se formant et en s’y préparant, une organisation peut réellement se servir du télétravail comme d’un levier de performance. 

Le télétravail peut notamment permettre :

• d’accroître la performance
• d’attirer plus de talents
• de réaliser des économies
• d’améliorer la qualité de vie au travail en donnant aux équipes plus de flexibilité 
• d’accroître leur motivation et leur implication au passage
• de faire baisser le stress et l’absentéisme…

Vous voulez vous lancer ? On peut vous accompagner !