Télétravail : aidez vos équipes à concilier vie pro et vie perso

De nombreuses entreprises ont adopté le télétravail comme pratique managériale à part entière. Le télétravail est même considéré comme un acquis attendu par les talents en recherche d’emploi. Équipes en “full remote” ou qui travaillent à la maison une partie de la semaine ne sont pas rares. Elles font cependant face à leurs propres challenges, dont la difficulté à concilier vie privée et vie professionnelle. Aujourd’hui, on vous donne quelques astuces pour aider vos équipes à mieux concilier vie pro et vie perso en télétravail.

Télétravail : où se situe la frontière entre vie pro et vie perso ? 

Trouver la limite entre vie pro et vie perso peut représenter un gros défi pour vos équipes en télétravail. Or, cet équilibre est bien ce qui permet à vos talents de rester concentrés, productifs et heureux au travail. 

Mais qu’est-ce qui rend cette frontière si floue, finalement ? Voyons ce que nous rapportent le plus souvent les collaborateurs et collaboratrices concerné.e.s : 

• L’hyperconnectivité. Puisque le lieu de vie et le lieu de travail sont les mêmes, quand s’arrête le travail ? En l’absence de cadre, il peut être difficile de se fixer des limites. D’ailleurs, l’hyperconnectivité pousse souvent à consulter ses mails professionnels en dehors des heures de bureau, le soir ou le week-end. Cela ne favorise ni un repos essentiel à la productivité, ni de bonnes relations avec les proches. 
• Se laisser distraire. Et oui, lorsque l’on est chez soi, on se laisse facilement distraire : ménage, aide aux devoirs après l’école et autres tâches peuvent facilement venir s’immiscer dans la journée de travail. 
• L’absence de frontière physique entre vie pro et vie perso, ce qui n’aide pas non plus à instaurer une frontière psychologique. 

Manager: comment aider les salariés à concilier vie pro et vie perso ?

Manager des équipes à distance demande bien sûr de respecter certains grands principes visant à garantir productivité et efficacité. Cela va de même pour garantir une bonne QVT (qualité de vie au travail) même lorsque ce travail ne se déploie pas dans les locaux de l’organisation. 

Le droit à la déconnexion 

Le droit à la déconnexion est un outil fondamental pour favoriser un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Il est d’ailleurs maintenant inscrit dans le Code du travail pour protéger les salariés de tout abus. 

Les entreprises et managers ont une réelle responsabilité de respecter le droit à la déconnexion, et cela doit se traduire par un réel engagement. En effet, l’organisation peut prévoir d’engager un dialogue avec ses différentes parties prenantes afin de co-créer une charte. Celle-ci doit notamment prévoir les modalités du plein exercice par le salarié de son droit à la déconnexion. Il est également efficace de mettre en place des dispositifs de régulation de l’utilisation des outils numériques, en vue d’assurer le respect des temps de repos et de congé ainsi que de la vie personnelle. 

Anticiper les risques

Pour éviter le malaise des collaborateurs et collaboratrices, il est crucial d’anticiper et évaluer les risques liés au télétravail. Pour mieux protéger vos équipes (et vous-même, par la même occasion), il peut être très utile de co-construire avec vos équipes une matrice de risques pour le travail à distance, en horaire décalé et en télétravail. Cela vous permettra de mieux identifier les points sensibles et la réalité de vos équipes, et de trouver ensemble des solutions raisonnables pour faciliter leur quotidien. 

Il est aujourd’hui plus que nécessaire de repenser et reconstruire des espaces de discussion et de modération pour rendre le télétravail efficace et agréable pour tous et toutes. Alors, on s’y met ensemble ?