Comment garantir diversité et inclusion en entreprise ?

Cela ne vous a pas échappé : la lutte contre les discriminations est une thématique centrale des entreprises aujourd’hui. En effet, il est essentiel pour les politiques RSE de se demander comment garantir la diversité et l’inclusion au travail. Ces valeurs humaines à défendre sont également un levier de performance non-négligeable qui favorise l’innovation. Alors comment garantir diversité et inclusion en entreprise ? 

Un recrutement inclusif 

Une équipe riche est une équipe qui reflète la diversité. Recruter sans discriminer est donc à la base d’une politique globale de diversité et d’inclusion qui soit efficace. Si cela peut paraître évident, il existe de nombreux risques de discrimination non-conscients qui peuvent entraver le recrutement. Il s’agit notamment des biais cognitifs, ces distorsions dans le traitement de l’information qui agissent comme des filtres à notre jugement.

Loin d’être évidents, il est essentiel d’identifier les biais pour pouvoir les contrer, notamment en vous faisant accompagner dans cette démarche. Cela permet de ne fonder le processus de recrutement que sur des critères de compétences et d’expériences professionnelles. Vous assurerez ainsi une pluralité d’’expériences ainsi qu’une diversité de points de vue et de compétences au sein de l’organisation.

Les démarches de non-discrimination devront bien sûr se poursuivre sur tous les autres
moments RH clés. Cela signifie qu’au-delà du recrutement, vous devrez traiter tous les membres de vos équipes de manière égale lorsqu’il s’agit d’accès à la formation, de promotion, de chances d’accéder aux postes d’encadrement, et de place dans l’équipe au quotidien. 

Sensibiliser et impliquer les équipes

Vous bénéficiez d’une équipe diverse ? Excellent ! Pour favoriser l’inclusion de tous les collaborateurs et toutes les collaboratrices, il est essentiel d’impliquer toute l’entreprise dans le mouvement. 

Il peut être bénéfique de mettre en place des outils de référence concrets, tels qu’une charte de bonnes pratiques ou un règlement intérieur précis afin d’établir ce qui est attendu de chacun.e. Il est cependant important de garder en tête que l’inclusion au travail ne peut pas venir uniquement de la direction et des ressources humaines. En effet, créer un sentiment fort d’appartenance et de cohésion d’équipe est un excellent moyen d’éviter et/ou corriger la mauvaise intégration, voire l’exclusion, d’une personne de l’équipe. 

Pour cela, il est recommandé d’organiser des rendez-vous dédiés sous forme d’ateliers ludiques, de formations, de journées conférences destinées à sensibiliser à ces questions, etc. L’idée est de favoriser l’entraide, la coopération et une atmosphère de travail agréable pour toutes et tous.

Diversité et inclusion : chercher les axes d’amélioration 

Lorsque l’on concentre ses efforts pour bien faire, il peut être parfois difficile de prendre le recul nécessaire aux progrès. Or, analyser les axes d’amélioration possibles est une étape cruciale pour aller dans la bonne direction. 

L’outil Divertik a été conçu pour mettre en lumière les biais les plus répandus dans votre entreprise et les éléments de discriminations dont vous n’avez pas conscience. Car, et il est important de le rappeler : des préjugés, tout le monde en a. Grâce à diverses mises en situation et simulations, vous aurez accès à des indicateurs concrets vous permettant d’identifier où investir vos efforts pour une meilleure diversité et inclusion en entreprise. 

Enfin, grandir en tant qu’équipe et favoriser l’inclusion signifie aussi la mise en place d’une politique de gestion de conflit servant à consolider ce que vous avez mis en place. La médiation et l’agilité seront les maîtres mots pour favoriser la communication et l’entente en cas de conflit.