Inclusion : Des exemples de programmes en entreprise

La diversité dans les entreprises peut rapporter gros ! Et oui, car les entreprises plus diverses que leurs concurrentes peuvent être jusqu’à 20% plus performantes financièrement. Véritable facteur clé d’un succès économique supérieur à la moyenne, des salarié.e.s plus divers.e.s apportent une variété de perspectives, de compétences et d’idées. Ce mélange éclectique et cette capacité à observer une problématique sous plusieurs angles favorisent l’innovation et des prises de décision plus en lien avec la réalité du terrain. Pour une meilleure inclusion, des exemples de programmes vous sont présentés dans cet article.

Mais comment s’assurer que votre organisation soit aussi diverse que possible ? Discriminez-vous peut-être même sans le savoir ? Le sujet reste aujourd’hui relativement délicat à aborder. C’est pourquoi des outils d’audit d’entreprises spécialisées sur le sujet existent. Ces outils vous permettent entre autres d’auditer votre entreprise pour savoir où vous en êtes et pour définir un plan d’action qui a du sens sur la diversité et l’inclusion.

L’intégration des profiles atypiques chez Microsoft France

Ce programme vise à offrir des opportunités d’emploi aux personnes neuro-divergentes et plus particulièrement aux personnes autistes. Pour commencer, le processus de recrutement est adapté pour mieux répondre à leurs besoins spécifiques. Microsoft France travaille avec des experts et des organismes spécialisés dans l’autisme pour développer des méthodes d’évaluation qui prennent en compte les points forts des candidats aux profiles atypiques. De plus, les équipes RH (et plus généralement tou.te.s les employé.e.s de Microsoft France) sont formés sur l’autisme et la neurodiversité.

Une fois recrutées, les personnes autistes bénéficient d’un soutien et d’un mentorat personnalisés pour les aider à s’adapter à leur nouveau poste. Ils sont ainsi accompagnées par des professionnel.le.s de la santé mais aussi par des coachs métier. Si besoin, et en coopération avec le manager de la personne concernée, des adaptations au poste de travail peuvent être réalisées.

Des labels et des chartes sur la diversité pour les collectivités territoriales et les entreprises

La Charte de la Diversité ainsi que le Label Diversité sont deux certifications similaires. Toutes deux aident autant les entreprises que les collectivités territoriales à s’améliorer sur l’inclusion et la diversité. Les deux initiatives reposent sur la base du volontariat et encouragent les organisations à sensibiliser leurs collaborateurs et collaboratrices à l’inclusion. La transparence et la responsabilité de l’organisation sur les thématiques de diversité se retrouvent au centre de ces dispositifs.

Lancée en 2004, la Charte de la Diversité repose sur 6 principes fondamentaux.

• Sensibilisation et formation. Sensibiliser et à former ses collaborateurs aux enjeux de diversité et de biais pour promouvoir une culture plus inclusive.
• Mise en place d’une politique diversité. Mettre en œuvre une politique de diversité intégrée à sa stratégie globale de gestion des ressources humaines.
• Evaluation et suivi des actions. Evaluer régulièrement l’efficacité de ses actions et les ajuster si nécessaire.
• Dialogue social. Encourager le dialogue social sur les questions de diversité.
• Communication des engagements pris. Communiquer publiquement ses engagements en faveur de la diversité et à les faire connaître à l’ensemble de ses parties prenantes.
• Renouvellement de l’adhésion. Renouveler son adhésion à la Charte de la Diversité tous les deux ans et, à ce moment, faire état de ses actions en faveur de la diversité.

Le label Diversité, quant à lui, est une reconnaissance décernée par l’AFNOR (Association Française de Normalisation), un organisme indépendant d’évaluation. Avec pour objectif de valoriser les entreprises qui ont mis en place des politiques visant à promouvoir l’égalité des chances, la diversité des talents, et à lutter contre les discriminations, le label Diversité vise également une sensibilisation large sur le sujet.

Conclusion

La diversité et l’inclusion est un vaste sujet mais très porteur pour les organisations. Si vous désirez porter le sujet au sein de votre organisation de travail, un premier pas est de vous faire former sur le sujet. En effet, une formation de qualité vous permet d’acquérir les bases pour réfléchir comment intégrer de manière cohérente une stratégie inclusion et diversité dans votre entreprise.

Chaque organisation de travail est différente : c’est pourquoi il est important de réfléchir de manière individuelle aux problématiques rencontrées. Si vous désirez en discuter avec un.e de nos consultant.e.s spécialisé.e.s sur le sujet, prenez rendez-vous aujourd’hui !