5 leviers de fidélisation de vos collaborateurs
Une enquête France Travail montre qu’en 2024, 57% des recrutements sont jugés difficiles. Les difficultés peuvent être multiples, entre les coûts de départ et de remplacement d’un collaborateur, les difficultés pour recruter le bon talent qui le remplacera, le déploiement d’un processus d’intégration efficace… Il est largement préférable de retenir ses talents. Dans cet article, Nicomak vous partage 5 leviers de fidélisation de vos collaborateurs.
Garantir un environnement de travail agréable
Que vos équipes soient dans vos locaux, en télétravail ou hybrides, la qualité de vie au travail est un facteur déterminant pour retenir vos talents. En effet, il est essentiel de proposer des espaces et des conditions de travail qui stimulent vos collaborateurs; les aident à se concentrer et leur donnent envie de s’engager.
Ainsi, assurez-vous de veiller à l’aménagement des espaces de travail, tant en termes d’ergonomie, que de confort, d’accessibilité et d’atmosphère. S’ils peuvent parfois être négligés, des facteurs comme la luminosité, la température ou la végétalisation des espaces sont en fait très importants pour garantir un environnement de travail agréable. En outre, un aménagement unique du poste de travail ne favorise pas la productivité et le bien-être de toutes et tous. Alors n’hésitez pas à innover et consulter vos collaborateurs pour connaître leurs préférences. On pense notamment à du matériel dynamique (bureaux assis-debout, vélos de bureau…), des aménagements spécifiques et ergonomiques, des espaces détente…
Au-delà de fidéliser vos collaborateurs, favoriser une bonne QVT vous permettra de booster considérablement la performance de votre équipe et atteindre vos objectifs de manière pérenne.
Rester flexible et s’adapter : un levier de fidélisation important
Selon une étude réalisée par LinkedIn, les collaborateurs qui jouissent d’une véritable flexibilité au travail sont 2,6 fois plus heureux de travailler pour leur entreprise. Rester flexible et notamment donner la possibilité de télétravailler à vos équipes constitue un levier de fidélisation à ne pas négliger. Cette démarche montre à vos collaborateurs que vous leur faites confiance et appréciez leur autonomie. Elle leur permet aussi de mieux conjuguer vie privée et vie professionnelle, un autre élément déterminant dans le choix de quitter ou non un poste.
Bien sûr, vous pouvez choisir de proposer cette forme de travail quelques jours par mois, quelques semaines ou en totalité.
Fidéliser vos collaborateurs en soignant la culture d’entreprise
Se sentir bien dans une entreprise dépend aussi de comment on se sent au sein d’une équipe. On parle de culture d’entreprise pour désigner un ensemble de valeurs, de croyances, de normes et de comportements qui caractérisent une organisation et lui donnent sa personnalité unique. L’esprit d’équipe, la bienveillance, l’entraide, l’engagement, sont autant de valeurs qui déterminent la façon dont les employés interagissent entre eux et avec les clients.
En soignant la culture d’entreprise, vous cultivez le sentiment d’appartenance à l’organisation et créez davantage de cohésion d’équipe. Et ça, ça contribue énormément à la fidélisation de vos collaborateurs.
L’expérience collaborateur et les perspectives d’évolution
Soigner l’expérience collaborateur revient à s’assurer qu’un salarié se sente bien dans son travail et l’entreprise, dès l’onboarding et tout au long de sa carrière dans l’organisation. Il s’agit d’un levier puissant d’engagement et de rétention des équipes.
Les perspectives d’évolution, notamment par la formation, font partie intégrante de l’expérience collaborateur. Un des leviers de fidélisation de vos collaborateurs est donc de permettre leur montée en compétences et leur perspectives d’évolution dans l’entreprise.
Faire preuve de modernité managériale : un levier de fidélisation de vos collaborateurs
Le management pyramidal n’a plus vraiment le vent en poupe, ni chez les talents en recherche d’emploi, ni chez les salariés en poste.
Se former et mettre en œuvre des modes de managements plus modernes et agiles constitue en effet un solide levier de fidélisation des collaborateurs. On pense notamment au management collaboratif, au management libéré ou au management participatif, qui favorisent l’engagement, l’intelligence collective et l’autonomisation de vos équipes. Vos collaborateurs apprécieront davantage de collaboration et d’horizontalité dans la façon de travailler.