Pour déléguer il est important de s’assurer de la compétence de ses collaborateurs mais aussi et surtout de leur motivation. Il est donc nécessaire en tant que manager de comprendre et d’anticiper leurs comportements et d’adapter sa manière de communiquer pour plus facilement les engager. La Process Com est une méthode pour mieux comprendre les façons d’agir de ses collaborateurs. Cette formation apporte également des outils pour aider à déléguer de manière efficace et pertinente
- Comprendre le fonctionnement de ses collaborateurs
- Identifier les profils de personnalité de ses collaborateurs
- Comprendre leurs besoins psychologiques
- S’exercer à parler avec des profils types
- Evaluer son degré de confort selon les profils de personnalités rencontrés dans votre métier
- Utiliser la process com pour améliorer son management
- Adopter les bons réflexes selon les profils de personnalité rencontrés
- Apprendre à identifier les profils de vos relations professionnelles
- Elaborer des partenariats gagnant-gagnant adaptés aux profils de personnalité
- Définir un contrat de délégation
- Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
- Mener un entretien de délégation
- Ecrire un contrat de délégation
- Suivre la charge de travail et savoir quand sous-traiter ou recruter
- Co-construire des objectifs SMARTS
- Cadrer et structurer le travail
- Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé ?
- Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
- Mener un entretien de revue de délégation
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Nicomak est certifié
ISO 9001:2015
96%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2023
Résultats obtenus auprès de
474 personnes formées
