Gestion des conflits, résolution des blocages institutionnels, décloisonnement des organisations, management du changement, management individuel et d’équipe, management de la complexité : autant de défis auxquels la systémie permet de répondre.
Objectifs
- Adopter une vision systémique des situations professionnelles et des organisations
- Connaître le fonctionnement des systèmes et leurs différentes propriétés
- Développer ses compétences stratégiques pour utiliser concrètement la systémique dans la complexité, en tant que manager ou chef de projet
Programme
JOUR 1 : APPRIVOISER LA COMPLEXITE ET DECOUVRIR LA PENSEE SYSTEMIQUE
- Bienvenue dans un monde VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu)
- Définition de la complexité en lien avec l’incertitude.
- Définition d’un système et exemples de systèmes familiers.
- Les propriétés des systèmes et quelques conséquences sur nos actions
- L’interdépendance : tout est lié
- Propriétés émergentes : quand la complexité produit des choses inattendues
- Homéostasie : les forces de cohésion d’un système et la résistance au changement
- Résilience : comment un système se reconstruit après un choc
- Paradigme : comment un système culturel produit des normes
- Paradoxe : lorsque les tentatives de solutions renforcent les problèmes
- Contexte : Comment un système s’adapte à son contexte
- Vision et sens : un objectif partagé pour le futur permet de guider l’action.
JOUR 2 : AGIR DANS LA COMPLEXITE
- Quelques conséquences sur les organisations et le management
- Évaluation, mesures et indicateurs : pourquoi et comment faire une place au qualitatif ?
- Actions et projets : la qualité des relations est la meilleure garantie du succès
- Comment utiliser la pensée systémique dans le management
- Un management par le sens (vision) le contexte et la relation
- Gérer les situations difficiles grâce à la systémique
- S’inclure dans le système
- Sortir des logiques de contrôle pour instaurer autonomie et confiance
- Pensée systémique et conduite de projet
- Connaître les niveaux logiques qui permettent de conduire un projet
- Comment trouver le bon équilibre entre planifier et accueillir l’imprévu ?
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
96%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2023
Résultats obtenus auprès de
474 personnes formées
