Le management consiste dans la gestion des relations avec ses partenaires de travail. Votre supérieur est un partenaire clé et vous devez tout autant le manager que vos collaborateurs.
Objectifs
Comprendre le fonctionnement de votre chef
Décoder son style de leadership et ses priorités.
Cerner ses leviers de motivation et ses zones de stress.
Trouver un mode de travail collaboratif
Mettre en place des routines de reporting et de feedback.
Ajuster votre communication pour renforcer la confiance mutuelle.
Valoriser les réussites pour construire sur des acquis
Mettre en lumière les succès individuels et collectifs.
Capitaliser sur les bonnes pratiques identifiées.
Programme
Identifier les attentes et besoins de votre supérieur
Atelier de verbalisation : exercice de reformulation active.
Comprendre son fonctionnement sous stress et savoir le déminer
Grille d’analyse des « signaux faibles » (ton de voix, choix des mots, timing).
Formaliser le fonctionnement de votre équipe
Cartographie des rôles et responsabilités.
Mise en place d’un « dashboard de performance ».
Diagnostiquer le management de votre chef (méthode SOAR)
Forces : atouts relationnels et opérationnels.
Opportunités : chantiers d’amélioration à lancer.
Aspirations : alignement sur la vision à long terme.
Résultats : indicateurs clés à suivre.
Construire des pistes d’action pour chaque dimension du SOAR
Plan d’actions SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel).
Outils de suivi et de réévaluation trimestrielle.
Comprendre l’environnement de votre équipe et les parties prenantes clés
Identification des sponsors internes et externes.
Stratégies d’influence basées sur le modèle de stakeholder mapping
Mettre en œuvre les actions et mesurer les impacts
Points hebdomadaires de suivi et boucles de feedback.
Ajustements agiles en fonction des retours de votre chef et de l’équipe.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
