Les cadres sont des collaborateurs mais ont aussi des spécificités dans leurs attentes et modes de fonctionnement.
Objectifs
La formation en management d’équipe vise à renforcer votre capacité à diriger et à optimiser les dynamiques d’équipe au sein de votre organisation. Découvrez les compétences clés que vous allez acquérir :
- Développer une analyse systémique de son management d’équipe
- Cartographier les interdépendances entre rôles, processus et ressources de votre équipe
- Utiliser les principes de la pensée systémique pour anticiper les effets de vos décisions
- Comprendre les attentes de vos collaborateurs
- Identifier les besoins individuels et collectifs grâce à des outils diagnostics (enquêtes, interviews, ateliers collaboratifs)
- Formaliser la raison d’être de l’équipe pour aligner les objectifs avec les valeurs de votre organisation
- Valoriser les réussites et encourager l’initiative
- Mettre en place des rituels de reconnaissance réguliers (revues de succès, retours d’expérience)
- Favoriser la transversalité et la solidarité au sein du comité de direction à travers des “vis ma vie” entre cadres
Programme
1. Cadrage et formalisation
Cette première partie vous permettra de définir précisément le périmètre de votre équipe :
- Définition du périmètre de l’équipe : missions, responsabilités et lignes de flottaison.
- Rédaction de la charte d’équipe et clarification du niveau de protection (reporting, confidentialité).
2. Diagnostic systémique
À travers des outils et des matrices, vous apprendrez à analyser les flux d’information, les processus et les interactions :
- Outils et matrices pour analyser flux d’information, processus et interactions.
- Ateliers pratiques : cartographie des processus et analyse d’écarts.
3. Renforcement de l’autonomie
Nous vous apprendrons à déléguer efficacement et à encourager les initiatives au sein de votre équipe :
- Méthodes pour déléguer efficacement et encourager les initiatives (management by objectives).
- Mise en place de feedback loops et coaching ciblé.
4. Transversalité et cohésion
Dans cette section, vous apprendrez à créer une équipe soudée grâce à des échanges inter-départements :
- Animation de workshops inter-départements pour favoriser l’échange de bonnes pratiques.
- Organisation de “vis ma vie” pour renforcer l’empathie et la solidarité entre cadres.
5. Suivi et amélioration continue
Cette dernière étape vous permettra de suivre les progrès réalisés grâce à des indicateurs clés :
- Indicateurs clés de performance (engagement, délai de décision, satisfaction).
- Revues de direction périodiques pour ajuster les actions.
En suivant ce programme, vous serez en mesure de transformer votre approche du management d’équipe, en alignant votre équipe sur des objectifs communs tout en favorisant l’autonomie et la transversalité.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
