PDCA, Kaizen, Kanban, Lean sont des termes que nous rencontrons très souvent en entreprise sans forcément y associer un objectif précis et sans en avoir une compréhension concrète. Ils ont pour finalité d’assurer une excellence opérationnelle et une démarche d’amélioration continue et ainsi assurer une performance optimale au sein d’une entreprise. Au delà de la connaissance des outils associés, il est essentiel d’en comprendre le sens et les impacts en terme de culture et de pratiques managériales.
Objectifs
- Intégrer l’Excellence Opérationnelle dans les activités de l’entreprise et les démarches managériales
- Utiliser les outils adaptés pour mettre en place une démarche d’amélioration structurée
Programme
- Les fondamentaux de l’excellence opérationnelle
- Appréhension des principes et enjeux pour la performance
- Compréhension des notions et du vocabulaire associé – efficacité, efficience…
- Les changements à apporter pour assurer la réussite de sa démarche
- L’intégration dans la culture de l’entreprise comme facteur clés de succès
- Le rôle du manager dans l’accompagnement et le pilotage de la démarche au quotidien
- Les outils à mettre en oeuvre
- Utilisation de la méthode PDCA comme fil rouge de l’amélioration continue
- Connaitre les principaux outils de l’excellence opérationnelle : les 7 gaspillages, les 5S , le Kanban et le Poka Yoke, …
- Identifier les outils de pilotage pour assurer la mesure de la performance
- Mettre en place les outils de communication et de partage
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
96%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2023
Résultats obtenus auprès de
474 personnes formées
