Manager son équipe avec bienveillance pour améliorer sa performance
Objectifs
- Adopter un management bienveillant orienté vers la performance
- Evaluer la bienveillance d’un collectif grâce à la méthode SLAC
- Intégrer la bienveillance dans son management et sa communication
Programme
Jour 1 : Intégrer la bienveillance dans son organisation et son management
- Evaluer la bienveillance de son organisation à travers la méthode SLAC
- S’approprier les 4 dimensions du SLAC : Sens, Lien, Activité, Confort
- Savoir auto-diagnostiquer son propre bien-être au travail afin de prévenir les risques psycho-sociaux
- Retrouver du sens au travail et créer des espaces de discussions
- Développer un management transversal bienveillant pour accroître la performance de ses équipes
- Comprendre les différents leviers de motivation
- Apprendre à déléguer
- Savoir adapter son style managérial en fonction des besoins de ses collaborateurs
Jour 2 : Intégrer la bienveillance dans son management relationnel et sa communication
- Manager avec bienveillance
- Comprendre son fonctionnement et ses besoins psychologiques
- Apprendre à communiquer avec différents personnalités grâce à la Process Communication
- Gérer les comportements difficiles
- Communiquer avec bienveillance
- Savoir être assertif
- Apprendre à gérer les comportements refuges : manipulation, agressivité et passivité
- Connaitre les 5 étapes de la Communication Non Violente (CNV)
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
92%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations qualité de vie et conditions de travail en 2024
Résultats obtenus auprès de
116 personnes formées
