Comment devenir Manager en intelligence collective ? 

Vous vous intéressez aux moyens d‘instaurer un environnement de travail propice à la prise d’initiative et à l’efficience collective ? Dans cet article, on vous explique comment devenir Manager en intelligence collective, du savoir-faire au savoir-être, en passant par la formation. C’est parti ! 

Le savoir-faire et savoir-être d’un manager en intelligence collective

Être manager en intelligence collective demande d’incarner la posture de facilitateur. En effet, il ou elle se doit de mettre en place un cadre, des méthodes et des processus qui permettront au groupe d’opérer de manière collaborative. Et cela est rarement inné. Voici les savoir-être et savoir-faire à développer pour devenir un bon manager en intelligence collective. 

Savoir déléguer et faire confiance

Permettre aux collaborateurs de travailler en autonomie est essentiel à votre management collaboratif. C’est pourquoi il vous faut apprendre à déléguer correctement et méthodiquement. Vous vous libérez ainsi du temps pour travailler sur des tâches à forte valeur ajoutée, tout en puisant dans les ressources individuelles et les capacités collectives de votre équipe. En donnant des responsabilités à vos collaborateurs et en leur montrant que vous leur faites confiance, vous répondez également à une forte quête de sens au travail. Vous valorisez ainsi la prise d’initiative et le travail collaboratif, tout en boostant le moral des troupes !

Savoir être à l’écoute et faire preuve de compassion

Afin de favoriser le travail collaboratif, il est important que chacun se sente écouté et valorisé. Pour cela, l’écoute active est l’alliée du manager. On parle d’écoute active lorsque vous vous concentrez sur ce qui vous est communiqué plutôt que d’anticiper votre réponse.  Vous reformulez ensuite ce que vous avez entendu, pour vérifier que vous avez bien compris et exprimer votre intérêt pour cet échange. 

L’écoute active vous permet de créer des liens plus forts avec vos collaborateurs. En favorisant des conversations plus profondes et authentiques, vous leur permettez de se sentir libres d’exprimer leurs idées et de proposer des innovations. Vous favorisez également l’entraide dans votre équipe, et fidélisez vos talents. 

Savoir être créatif

Plus exactement, savoir être créatif et faire émerger la créativité de vos collaborateurs. Pour cela, vous pouvez expérimentez des processus pensés pour générer une dynamique participative et créative. On pense notamment aux Word café, chapeaux de Bono, ou innovation games par exemple. Ces exercices sont conçus pour travailler collectivement et de manière stimulante vers un objectif commun afin de booster l’émergence d’idées novatrices.  

Nous vous conseillons aussi de penser ou repenser l’environnement de travail. Souvent mis au second plan, celui-ci peut jouer un rôle majeur dans l’intelligence collective de votre équipe. Assurez-vous par exemple que les espaces de travail soient propices à l’échange tout au long de la journée, et non seulement en réunion. Les échanges doivent ainsi devenir une habitude de travail de l’équipe.

Savoir repenser ses méthodes de travail pour innover 

Autorisez-vous à repenser les méthodes de travail pour les rendre plus collaboratives. Par exemple, est-il souhaitable de conduire des réunions de manière traditionnelle ? Des échanges plus courts mais plus fréquents pourraient être plus dynamiques et stimulants qu’un ordre du jour interminable. À vous d’imaginer ou choisir la méthode qui favorisera le plus d’échanges et de discussions prospères dans votre équipe. 

Sortir du cadre du bureau et du travail peut aussi être un excellent moyen de faire émerger de nouvelles idées. Alors osez, et laissez la magie du collectif opérer ! 

Se former pour devenir manager en intelligence collective

Alors, vous êtes convaincu par la force du collectif ? Nicomak a concocté pour vous une formation complète pour vous aider à adopter une posture de facilitateur. La formation certifiante “Devenir Manager d’Intelligence Collective” se déroule sur 4 jours, vous permettant de maîtriser : 

• Les fondamentaux de l’intelligence collective. Expérimenter des outils d’intelligence collective, et comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective. 
• Les modèles de management collaboratif. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroître le management collaboratif, intégrer la facilitation et l’intelligence collective, et explorer d’autres modèles de gouvernance. 
• La conception d’ateliers collaboratifs. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence, et le Design Thinking 
• La posture de manager coach. Développer sa posture de manager coach pour accroître la motivation et développer les compétences, et formaliser son plan d’actions de manager collaboratif. 

Et en plus, notre formation « Devenir manager en intelligence collective » peut être 100% finançable par Mon Compte Formation (CPF) ! Suivant votre cas de figure, vous pouvez aussi contacter votre OPCO ou France Travail. Alors, on s’appelle ?