Manager à l’aide des neurosciences

Manager à l’aide des neurosciences permet aux managers d’avoir une longueur d’avance. En effet, c’est en s’inspirant des neurosciences que les pratiques managériales évoluent et gagnent en efficacité. En se basant sur les mécanismes du cerveau, on peut notamment mieux comprendre et développer la relation entre le ou la manager et ses équipes. Dans cet article, nous explorons les liens entre le cerveau et la gestion d’équipe pour mieux manager à l’aide des neurosciences.

Neurosciences et management : des liens forts

En management, il est difficile d’ignorer que l’humain est un être d’émotions. En effet, nous sommes tous et toutes sujets à des biais cognitifs et à des mécanismes de pensée qui viennent influencer notre travail. Prises de décision, facteurs de motivation ou de productivité, préférences pour une tâche ou une autre, manières d’interagir et de réagir face à différentes situations… Les neurosciences nous aident en fait à mieux comprendre et donc mieux maîtriser ces éléments. Plus précisément, elles nous aident notamment à : 

• Comprendre les interactions et manières de travailler des collaborateurs et collaboratrices, 
• Identifier la façon dont nous pourrions mieux gérer nos mécanismes, 
• Comprendre les besoins et attentes des collaborateurs et collaboratrices, 
• Identifier comment améliorer les relations au sein de l’équipe… 

Pour résumer, le rôle du / de la manager est de motiver ses équipes, de les accompagner et de favoriser un cadre de travail bienveillant et productif. Utiliser les neurosciences dans cette démarche peut lui apporter des éclairages cruciaux sur les mécanismes à l’œuvre dans son esprit et ceux de toutes les parties prenantes pour mieux effectuer ces tâches. Voyons comment ça marche. 

Que peuvent les neurosciences pour le management ?  

Les récentes découvertes de la science du cerveau ont permis de réellement décrypter les processus inconscients à l’œuvre au sein d’une équipe de travail. Au-delà d’un objectif de compréhension générale de nos comportements, utiliser les neurosciences dans le management sert à innover et à mieux travailler ensemble. En effet, il est essentiel de garder à l’esprit que l’épanouissement et la performance avancent (et reculent) main dans la main. Les neurosciences peuvent donc faire beaucoup pour le management. D’abord, elles peuvent aider à développer de nouvelles logiques et façon de manager. De plus, elles peuvent aider le ou la manger à rebooster ses équipes et les faire gagner un maximum de motivation. 

Développer des logiques nouvelles de management

Puisque les neurosciences nous aident à mieux comprendre les mécanismes de prise de décision et les interactions, elles favorisent une transformation de nos logiques de management. Par exemple, on sait aujourd’hui grâce aux neurosciences que le cerveau humain répond beaucoup mieux au plaisir et aux émotions positives qu’à la contrainte. On peut ainsi en tirer des réponses managériales, comme l’application de techniques de communication non-violente, la mise en place d’un rituel de feedback au sein de l’équipe, l’utilisation de techniques de reformulation positives, etc. 

Ces outils, qui favorisent la reconnaissance et la valorisation, activent les circuits neurologiques sur lesquels reposent la motivation, la confiance et la cohésion sociale.

Développer la motivation des collaborateurs et collaboratrices

Les neurosciences nous aident aussi à comprendre qu’il n’existe pas qu’un seul profil neurologique. Une méthode de management peut faire des merveilles pour une partie de l’équipe, et ne pas du tout stimuler l’autre partie. Les neurosciences nous renseignent sur les différents profils neurologiques existants pour mieux trouver les leviers d’action adéquats. 

Ainsi, les managers qui se basent sur les neurosciences sont plus à même de favoriser la motivation de leurs équipes, mais aussi de décoder les émotions pour mieux anticiper les risques de stress et de RPS dans l’équipe.