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Vous réfléchissez à intégrer la RSE à votre stratégie d’entreprise ? Mais vous vous dites que c’est… encore un rapport de plus à rédiger ! … encore plus d’indicateurs à suivre au quotidien ! … encore plus de travail ! Et bien, non, détrompez-vous. Ce qui à première vue peut paraître une charge de travail supplémentaire est en fait un formidable levier d’action et de performance. Découvrez avec nous, dans cet article, pourquoi – et surtout comment – intégrer la RSE dans votre stratégie d’entreprise. C’est une opportunité en or pour faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure.

La RSE, un formidable levier d’action pour une entreprise

Au cœur de la RSE, on retrouve le concept des parties prenantes. Ed Freeman est un académicien et chercheur américain et a défini la RSE dans son contexte moderne d’aujourd’hui. Il place l’écoute et la compréhension des attentes et des besoins des parties prenantes d’une entreprise comme pièce angulaire de la création de valeur partagée.

Créer de la valeur partagée permet à toutes les personnes qui font partie du projet d’en tirer un avantage. Si une partie prenante voit de l’intérêt à travailler avec votre entreprise, c’est bénéfique pour vous. Un fournisseur vous fera des meilleurs prix. Une association travaillera gratuitement ou pour peu de frais à la réalisation de vos projets car allant dans le sens de la cause à laquelle elle travaille. Vos client.e.s continueront d’acheter chez vous car vous répondez à leurs vrais besoins, … La liste est longue !

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Comment intégrer la RSE à votre stratégie d’entreprise

Une bonne stratégie RSE est la plus efficace quand elle est en capacité de faire le lien entre les besoins des parties prenantes et les enjeux stratégiques de l’entreprise. Si vous répondez seulement aux besoins de vos parties prenantes, vous créez du travail en plus pour vous et votre équipe. Si vous prenez uniquement en compte les enjeux stratégiques de votre entreprise, vous passez à côté de tous les avantages que peut vous apporter la coopération avec vos parties prenantes.

Voici les étapes de la co-construction d’une stratégie RSE qui a du sens :

  1. Préparer et réaliser votre dialogue parties prenantes. Surtout, ne faites pas l’erreur de penser à la place de vos parties prenantes.
  2. Définir les enjeux stratégiques de l’entreprise. Pour que votre stratégie RSE ai du sens, vous avez besoin de bien connaitre les besoins de votre entreprise et de comment la faire évoluer.
  3. Faire une matrice de matérialité. Cet outil indispensable à toute stratégie RSE de qualité permet de faire converger les besoins de votre entreprise et de vos parties prenantes.
  4. Co-construire le plan d’action autour des projets avec le plus d’impact. Afin de concentrer au mieux les ressources humaines, financières et autres de votre entreprise, il est important de bien choisir.
  5. Travailler avec vos parties prenantes à la mise en place des actions décidées. Vos parties prenantes sont vos premiers alliés quand il s’agit de mettre en place et de suivre votre stratégie RSE.
  6. Suivre les projets en cours et ajuster si besoin. Bien choisir vos indicateurs de suivi est la clé du succès une fois que ceux-ci sont lancés.
  7. Profitez de tous les avantages que vous apporte l’intégration de la RSE à votre stratégie d’entreprise !

Conclusion

Vous l’aurez compris, pour intégrer la RSE dans votre stratégie d’entreprise, la question n’est pas « pourquoi » mais « comment ». Il est important de bien réfléchir à comment co-construire votre stratégie  avec vos parties prenantes. C’est complexe, car de nombreux facteurs entrent en jeu tout au long du processus. Donc, chaque entreprise est différente et donc chaque stratégie RSE l’est également. Elle se doit de prendre en compte les spécificités de chaque entreprise.

Quand on n’a pas l’habitude, les étapes pour y arriver peuvent parfois sembler longues et compliquées. C’est pourquoi les consultant.e.s Nicomak vous accompagnent pour intégrer la RSE à la stratégie de votre entreprise. Avec des années d’expérience, nos consultants savent intégrer les spécificités de votre entreprise et du contexte de votre secteur dans votre stratégie RSE. C’est comme ça qu’elle aura du sens et devient un véritable levier de performance. Contactez-les aujourd’hui pour en discuter avec eux !