Les évaluation et études d’impact de projet sont souvent évoquées mais rarement utilisées de manière transparente. L’enjeu est pourtant clé de pouvoir dire si un projet a réussi ou non. Cette formation vise à vous permettre d’évaluer les performances de vos équipes.
Objectifs
Construire des indicateurs de pilotage de projet
Déployer les indicateurs de pilotage de projet
Identifier les enjeux clés d’un projet
Savoir communiquer sur ses évaluations de pilotage de projet
Programme
1. Identifier les indicateurs de pilotage de projet clés
Atelier collaboratif pour sélectionner les KPI de pilotage projet (quantitatifs et qualitatifs)
2. Poser les enjeux institutionnels et de contexte pour le pilotage de projet
Analyse du cadrage stratégique et des contraintes réglementaires
3. Formaliser les besoins des bénéficiaires pour affiner les indicateurs de pilotage de projet
4. Associer des indicateurs de pilotage de projet aux besoins clés
Ce qu’on veut mesurer (ex. taux d’adhésion)
Comment le mesurer (enquêtes, système d’information)
Cible à atteindre (benchmarks sectoriels)
5. Déployer son étude d’impact et ses indicateurs de pilotage de projet
6. Impliquer les membres de l’équipe projet dans le pilotage des indicateurs
Ateliers de co-conception de dashboards de pilotage de projet et formation à l’interprétation des KPI.
7. Partages d’expériences et RETEX sur le pilotage de projet
Retour sur les bonnes pratiques de pilotage issues de projets antérieurs et documentation des leçons apprises pour capitaliser.
8. Communiquer les résultats de ses évaluations de pilotage de projet
Pitch oral : structuration en trois temps (contexte, résultats, recommandations)
Rapport écrit : synthèse exécutive et annexes détaillées
9. Faire le lien entre ses évaluations et les autres projets de l’organisation
Harmonisation des indicateurs de pilotage de projet dans un tableau de bord transverse, avec revues trimestrielles.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
92%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations QSE & Systèmes de management en 2024
Résultats obtenus auprès de
152 personnes formées
