Gestion des conflits, résolution des blocages institutionnels, décloisonnement des organisations, management du changement, management individuel et d’équipe, management de la complexité : autant de défis auxquels la systémie permet de répondre.
Objectifs
Adopter une vision systémique des situations professionnelles et des organisations
Comprendre le fonctionnement des systèmes et leurs différentes propriétés
Développer ses compétences stratégiques pour appliquer concrètement la pensée systémique dans la complexité, en tant que manager ou chef de projet
Programme
JOUR 1 : Apprivoiser la complexité et découvrir la pensée systémique
Introduction au monde VUCA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu)
Qu’est-ce qu’un système ? Exemples et caractéristiques.
Propriétés clés des systèmes et conséquences pratiques :
Interdépendance : tout est lié.
Émergence : la complexité produit des phénomènes inattendus.
Homéostasie : forces de cohésion et résistance au changement.
Résilience : comment un système se reconstruit après un choc
Paradigmes et normes : influence culturelle sur les comportements.
Paradoxes : quand les solutions renforcent le problème.
Contexte, vision et sens : adapter un système à son environnement et guider l’action grâce à un objectif partagé.
JOUR 2 : Agir dans la complexité
Impacts sur l’organisation et le management : passer du contrôle à la confiance et à l’autonomie.
Évaluation et indicateurs : donner toute leur place aux critères qualitatifs.
Qualité des relations : clé de succès des actions et projets.
Management systémique :
Ancrer son action dans le sens (vision), le contexte et la relation.
Gérer les situations difficiles grâce à l’approche systémique.
S’inscrire soi-même comme acteur du système.
Conduite de projets dans l’incertitude :
Les niveaux logiques pour structurer un projet.
Trouver l’équilibre entre planification et accueil de l’imprévu.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
