Toute organisation est confrontée à de multiples risques qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, techniques, financiers, ou organisationnels… quel que soit le niveau auquel on se place en tant que directeur, manager ou responsable de la réalisation d’une activité, la démarche à mettre en oeuvre doit être structurée pour en assurer une efficacité.
Dans un environnement incertain, la capacité d’une organisation à anticiper, hiérarchiser et traiter ses risques conditionne directement sa performance et sa pérennité. Cette formation intensive, alignée sur la norme ISO 31000 – Risk Management Guidelines, fournit une méthode pas-à-pas, des outils éprouvés et des retours d’expérience pour déployer, ou consolider, un management du risque créateur de valeur.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques, opérationnels et réglementaires liés au management du risque.
- S’approprier le vocabulaire et les principes clés pour dialoguer efficacement avec la direction et les parties prenantes.
- Maîtriser la méthodologie d’identification, d’analyse, d’évaluation et de traitement des risques afin de faciliter la prise de décision.
Programme détaillé
1. Fondamentaux du management du risque
- Typologie : risques stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques, réputationnels et cyber.
- Apports et limites d’une démarche structurée.
- Panorama des référentiels
2. Identifier les risques et structurer l’organisation
- Gouvernance et rôles clés (direction, risk-owner, auditeur interne).
- Cartographie des processus, ateliers collaboratifs, entretiens semi-directifs : techniques pour établir un diagnostic partagé.
3. Analyser et évaluer les risques
- Choix des critères : gravité, vraisemblance, capacité de détection, vitesse d’occurrence.
- Échelles quantitatives versus qualitatives ; matrices de cotation et heat-maps.
- Priorisation et élaboration d’une feuille de route réaliste.
4. Maîtriser et piloter les risques
- Traitements possibles : acceptation, réduction, transfert (assurance, outsourcing), évitement.
- Indicateurs de performance (KPI/KRI) et tableaux de bord de suivi.
- Boucle d’amélioration continue (PDCA) et culture du retour d’expérience.
Tout au long de la session, des études de cas sectorielles et des ateliers pratiques permettent d’ancrer les concepts et d’adapter la méthode à votre contexte spécifique.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
