L’enjeu de la prévention des risques psycho-sociaux (RPS) est important à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, comme le montre l’évolution récente de la législation. Les managers sont en demande d’outils leur permettant de préserver leurs collaborateurs – et leur propre santé. La mise en place de politiques de prévention des RPS devient dès lors indispensable pour maintenir et développer l’attractivité de votre organisation aux yeux des talents. Mais ces politiques de prévention de RPS s’inscrive également dans le cadre plus large de la démarche de bien-être au travail.
Objectifs
- Comprendre les mécanismes et facteurs de l’épuisement professionnel
- Savoir repérer les signes d’alerte chez soi et chez les autres
- Identifier les leviers individuels et collectifs de prévention
- Mettre en place une démarche de prévention durable au sein de son organisation
Programme
Jour 1 – Comprendre l’épuisement professionnel et RPS et apprendre à le détecter
Définir et reconnaître l’épuisement professionnel
- Comprendre les notions de stress chronique, burnout, bore-out, brown-out
- Identifier les différentes phases de l’épuisement professionnel
- Repérer les impacts sur l’individu, l’équipe et l’organisation
Identifier les facteurs de risques et les signaux d’alerte
- Analyser les facteurs déclencheurs : surcharge, perte de sens, isolement, etc.
- Savoir repérer les signes avant-coureurs chez les collaborateurs et chez soi
- Utiliser des outils de repérage : grille d’observation, baromètre bien-être, autodiagnostic
Responsabiliser les acteurs internes
- Clarifier les rôles et responsabilités : manager, RH, direction, collègues
- Créer un environnement de travail propice à la parole et à la vigilance collective
- Mettre en place une culture de prévention des RPS et de bienveillance au quotidien
Jour 2 – Construire une démarche de prévention et promouvoir le bien-être
Mettre en place un plan de prévention structuré
- Élaborer une démarche participative de prévention : étapes et leviers
- Définir des indicateurs adaptés à son contexte (absentéisme, turnover, climat social…)
- Construire une feuille de route avec des actions concrètes et des échéances claires
Renforcer les ressources individuelles et collectives
- Favoriser la reconnaissance, le droit à l’erreur, l’autonomie et le sens
- Développer une politique de gratifications adaptée à votre organisation
- Créer du lien durable avec ses collaborateurs : espaces de parole, régulation collective
Intégrer bien-être et performance dans la stratégie d’entreprise
- Convaincre les collaborateurs et la hiérarchie de la démarche
- Utiliser la QVCT comme un levier d’attractivité et de fidélisation
- Mieux manager grâce à une posture bienveillante et responsabilisante
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
92%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations qualité de vie et conditions de travail en 2024
Résultats obtenus auprès de
116 personnes formées
