Prendre des initiatives, oser proposer, tester, expérimenter… Autant d’attitudes indispensables pour faire face aux enjeux complexes des organisations d’aujourd’hui. Pourtant, dans de nombreuses équipes, l’élan d’initiative peut se heurter à des freins invisibles : peur de l’échec, rigidité des process, habitudes managériales ou encore manque de confiance.
Cette formation invite les managers à créer les conditions d’un environnement stimulant, où chaque collaborateur·rice se sent autorisé·e et encouragé·e à être acteur·rice. Elle propose des outils concrets pour valoriser les idées, transformer l’erreur en apprentissage et faire de l’autonomie un moteur d’innovation collective.
Objectifs
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
- Identifier les freins cognitifs et organisationnels à la prise d’initiative
- Transformer l’erreur en levier de progrès et encourager la créativité
- Mettre en place des pratiques managériales pour renforcer la prise d’initiative
- Favoriser l’autonomie et l’apprentissage au sein de votre équipe
- Suivre et pérenniser les bonnes pratiques à travers des retours d’expérience
Programme de la Formation
1. Identifier les Freins à la Prise d’Initiative
Lors de cette première session, vous découvrirez les principaux freins à la prise d’initiative, notamment les biais cognitifs et les freins organisationnels.
- Analyse des biais cognitifs et leurs impacts sur la prise de décision
- Étude des freins organisationnels et de la culture managériale : En savoir plus sur les conditions de travail selon l’ANACT
- Ateliers pratiques pour analyser des situations vécues et capitaliser sur les premières expériences
2. Cultiver l’Initiative et la Créativité
Cette session vous permet d’explorer les meilleures techniques pour encourager la créativité et l’initiative au sein de vos équipes.
- Jeux de rôle pour transformer l’erreur en levier de progrès : Ressources sur le télétravail du Ministère du Travail
- Techniques managériales pour stimuler l’initiative et accompagner les projets innovants
- Élaboration collective d’un plan d’action pour pérenniser les bonnes pratiques
– Encourager l’Autonomie
Nous abordons les stratégies pour mettre en place des processus de délégation et des feedbacks réguliers, afin de renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs.
– Favoriser l’Apprentissage par l’Erreur
Découvrez comment créer un cadre sécurisant où l’échec est analysé et devient une source d’amélioration continue.
3. Pratiques Managériales pour Renforcer la Prise d’Initiative
Dans cette partie, nous vous proposons des méthodes et outils pour renforcer l’initiative au sein de vos équipes après la formation.
- Sessions de retour d’expérience (REX) à 1 et 3 mois après la formation
- Rituels de suivi d’objectifs individuels et collectifs
- Outils collaboratifs pour capitaliser sur vos premiers succès
Option : Coaching Individuel
Des sessions de coaching individuel ou des ateliers de retour d’expérience à 1 et 3 mois après la formation sont disponibles pour maximiser les résultats de votre équipe.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
