Prendre des initiatives, oser proposer, tester, expérimenter… Autant d’attitudes indispensables pour faire face aux enjeux complexes des organisations d’aujourd’hui. Pourtant, dans de nombreuses équipes, l’élan d’initiative peut se heurter à des freins invisibles : peur de l’échec, rigidité des process, habitudes managériales ou encore manque de confiance.
Cette formation invite les managers à créer les conditions d’un environnement stimulant, où chaque collaborateur·rice se sent autorisé·e et encouragé·e à être acteur·rice. Elle propose des outils concrets pour valoriser les idées, transformer l’erreur en apprentissage et faire de l’autonomie un moteur d’innovation collective.
La formation Capitaliser sur sa première expérience vous aide à identifier et lever les freins à l’initiative, à encourager l’autonomie de vos collaborateurs et à instaurer un environnement propice à l’expérimentation et à l’apprentissage par l’erreur.
1. Identifier les freins à la prise d’initiative
- Biais cognitifs et impacts sur la prise de décision ( Wikipédia – Biais cognitif )
- Freins organisationnels et culture managériale ( Anact – Conditions de travail )
- Ateliers pratiques pour analyser des situations vécues et capitaliser sur les premières expériences
2. Cultiver l’initiative et la créativité
Pour capitaliser sur sa première expérience, encouragez une culture de l’erreur constructive :
- Jeux de rôle pour transformer l’erreur en levier de progrès ( Ministère du Travail – Télétravail )
- Techniques managériales pour stimuler l’initiative et accompagner les projets innovants
- Élaboration collective d’un plan d’action pour pérenniser les bonnes pratiques
2.1. Encourager l’autonomie
Mettez en place des processus de délégation et des feedbacks réguliers pour renforcer la confiance et l’engagement.
2.2. Favoriser l’apprentissage par l’erreur
Créez un cadre sécurisant où l’échec est analysé et devient source d’amélioration continue.
3. Pratiques managériales pour renforcer la prise d’initiative
- Sessions de retour d’expérience (REX) à 1 et 3 mois après la formation
- Rituels de suivi d’objectifs individuels et collectifs
- Outils collaboratifs pour capitaliser sur vos premiers succès ( Service-public.fr – Outils numériques )
Option : coaching individuel ou atelier de retour d’expérience à 1 et 3 mois.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
