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Prendre des initiatives, oser proposer, tester, expérimenter… Autant d’attitudes indispensables pour faire face aux enjeux complexes des organisations d’aujourd’hui. Pourtant, dans de nombreuses équipes, l’élan d’initiative peut se heurter à des freins invisibles : peur de l’échec, rigidité des process, habitudes managériales ou encore manque de confiance.
Cette formation invite les managers à créer les conditions d’un environnement stimulant, où chaque collaborateur·rice se sent autorisé·e et encouragé·e à être acteur·rice. Elle propose des outils concrets pour valoriser les idées, transformer l’erreur en apprentissage et faire de l’autonomie un moteur d’innovation collective.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
1. Identifier les Freins à la Prise d’Initiative
Lors de cette première session, vous découvrirez les principaux freins à la prise d’initiative, notamment les biais cognitifs et les freins organisationnels.
2. Cultiver l’Initiative et la Créativité
Cette session vous permet d’explorer les meilleures techniques pour encourager la créativité et l’initiative au sein de vos équipes.
Nous abordons les stratégies pour mettre en place des processus de délégation et des feedbacks réguliers, afin de renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs.
Découvrez comment créer un cadre sécurisant où l’échec est analysé et devient une source d’amélioration continue.
3. Pratiques Managériales pour Renforcer la Prise d’Initiative
Dans cette partie, nous vous proposons des méthodes et outils pour renforcer l’initiative au sein de vos équipes après la formation.
Option : Coaching Individuel
Des sessions de coaching individuel ou des ateliers de retour d’expérience à 1 et 3 mois après la formation sont disponibles pour maximiser les résultats de votre équipe.
Apports théoriques et pratiques
Ateliers collaboratifs et échanges entre pairs
Mises en situation et jeux de rôle
Simulations inspirées du contexte professionnel des participants
1 jour
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Aucun thème trouvé. en 2024
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Chambéry | 03/04/2026 | S'inscrire |
| Paris | 09/04/2026 | S'inscrire |
| Reims | 27/03/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 03/04/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 24/03/2026 | S'inscrire |
| Montpellier | 01/04/2026 | S'inscrire |
| Tours | 24/03/2026 | S'inscrire |
Vous n'avez pas trouvé votre bonheur parmi les sessions proposées ?
Pas de problème : nous organisons votre formation sur-mesure dans la ville de votre choix, à la date qui convient !
Toutes nos formations sont faites sur mesure.
Nos formations sont toujours éco-concues.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
Jeux, serious games, études de cas, mises en situations... Nicomak vous offre une pédagogie novatrice.
En présentiel, à distance ou en e-learning.
Nos formations sont systématiquement maintenues à partir du premier inscrit.
Nous intervenons à Paris, Lyon, Nantes... ou toute autre ville de votre choix !
Près de 100 formations différentes sur nos 6 thèmes d'expertise
Nous organisons des formations thématiques pour favoriser l’échange d’expériences et de bonnes pratiques entre les entreprises.
Nous personnalisons systématiquement la formation en amont, afin de créer un programme réellement adapté à vos besoins.
Nous permettons aux participants de choisir eux-mêmes les thèmes des sessions, tout en leur faisant bénéficier de connaissances solides et de retours d’expériences concrets.
Formez-vous où et quand vous voulez : nos formations sont aussi disponibles en ligne.
Contactez-nous et nous co-construirons avec vous la formation de vos rêves pour répondre au mieux à vos besoins !
Prendre des initiatives, oser proposer, tester, expérimenter… Autant d’attitudes indispensables pour faire face aux enjeux complexes des organisations d’aujourd’hui. Pourtant, dans de nombreuses équipes, l’élan d’initiative peut se heurter à des freins invisibles : peur de l’échec, rigidité des process, habitudes managériales ou encore manque de confiance.
Cette formation invite les managers à créer les conditions d’un environnement stimulant, où chaque collaborateur·rice se sent autorisé·e et encouragé·e à être acteur·rice. Elle propose des outils concrets pour valoriser les idées, transformer l’erreur en apprentissage et faire de l’autonomie un moteur d’innovation collective.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de :
1. Identifier les Freins à la Prise d’Initiative
Lors de cette première session, vous découvrirez les principaux freins à la prise d’initiative, notamment les biais cognitifs et les freins organisationnels.
2. Cultiver l’Initiative et la Créativité
Cette session vous permet d’explorer les meilleures techniques pour encourager la créativité et l’initiative au sein de vos équipes.
Nous abordons les stratégies pour mettre en place des processus de délégation et des feedbacks réguliers, afin de renforcer la confiance et l’engagement des collaborateurs.
Découvrez comment créer un cadre sécurisant où l’échec est analysé et devient une source d’amélioration continue.
3. Pratiques Managériales pour Renforcer la Prise d’Initiative
Dans cette partie, nous vous proposons des méthodes et outils pour renforcer l’initiative au sein de vos équipes après la formation.
Option : Coaching Individuel
Des sessions de coaching individuel ou des ateliers de retour d’expérience à 1 et 3 mois après la formation sont disponibles pour maximiser les résultats de votre équipe.
1 jour
Apports théoriques et pratiques
Ateliers collaboratifs et échanges entre pairs
Mises en situation et jeux de rôle
Simulations inspirées du contexte professionnel des participants
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Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.