La définition de la stratégie est un élément essentiel pour toute organisation. L’outil du Business Model Canvas permet de questionner son modèle économique, sa proposition de valeurs et de recenser les parties prenantes à la création de valeur dans l’entreprise. Il peut ainsi être adapté aux organismes de formation.
Objectifs :
- Découvrir l’outil Business Model Canvas
- Utiliser l’outil pour questionner son modèle économique actuel
- Trouver et exploiter de nouvelles opportunités
Programme :
- DECOUVRIR L’OUTIL BUSINESS MODEL CANVAS
- Analyser sa proposition de valeur actuelle et les thèmes stratégiques
- Formaliser sa stratégie et son projet
- Synthétiser sa stratégie en plusieurs axes et actions à mener
- TIRER PROFIT DE L’OUTIL
- Découvrir de nouvelles opportunités et se différencier
- Explorer les nouvelles sources de création de valeur possibles
- Adapter son modèle économique et faire évoluer son organisation
- Utiliser le Business Model pour l’amélioration continue de ses formations
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.

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