Entreprise libérée et autonomie au travail : deux ingrédients pour une entreprise plus performante

Une plus grosse prime ne motivera pas vos employé.e.s à être plus performant ! Cette affirmation vous fait bondir dans votre siège ? Alors, il est peut-être temps de vous intéresser aux recherches en management de Daniel Pink. En effet, selon plusieurs études sur le sujet, le niveau d’autonomie, la maîtrise du sujet ainsi que le sens que la personne voit dans le projet sont les trois éléments principaux qui influencent la motivation.

Cette approche, et plus particulièrement la notion d’autonomie, est centrale dans les entreprises libérées. De plus en plus de managers et chef.fe.s d’entreprise cherchent à créer un environnement de travail où les salarié.e.s se sentent autonomes et surtout responsables de leurs actions. Cette approche novatrice a pour but de favoriser la créativité, l’engagement et la productivité, en permettant à chacun de s’exprimer pleinement et de contribuer au succès des projets au sein de l’entreprise.

Découvrez dans cet article comment une entreprise libérée qui favorise et encourage l’autonomie au travail permet d’améliorer significativement ses performances. Le sujet vous interpelle et vous désirez en savoir plus ? Les consultant.e.s de Nicomak, une entreprise libérée depuis 2014, seront ravi.e.s de réfléchir avec vous au degré d’autonomie et aux meilleures stratégies d’engagement de vos salarié.e.s.

Qu’est-ce qu’une entreprise libérée ?

Une entreprise libérée est un modèle organisationnel dans lequel la hiérarchie traditionnelle est remplacée par une structure horizontale et, avant tout, décentralisée. Une entreprise libérée donne aux employé.e.s le pouvoir et la responsabilité de prendre des décisions importantes. Les décisions, même importantes, ne sont plus prises uniquement que par les managers. Les salarié.e.s ont une marge de manœuvre beaucoup plus grande. Ils n’ont pas besoin de faire valider toutes leurs décisions et peuvent engager des ressources significatives. Ceci amène les salarié.e.s à se sentir plus valorisé.e.s et responsables des projets sur lesquels ils travaillent.

Dans une entreprise libérée, les décisions sont prises au niveau le plus approprié, là où l’expertise se trouve. Les managers ne sont plus les seuls détenteurs du pouvoir décisionnel, mais plutôt des facilitateurs qui soutiennent les salarié.e.s dans leur prise de décision. Cette approche autonome favorise la confiance mutuelle et le respect, ce qui contribue à un climat de travail plus harmonieux et productif.

Comment encourager l’autonomie dans son équipe

Introduire un management par les objectifs

Il est essentiel de mettre en place un cadre et d’établir des limites claires. Cependant, une fois ces limites fixées, il est important de laisser votre équipe évoluer librement. Vous travaillez avec des adultes responsables qui connaissent leur métier. Ensemble, définissez les résultats à atteindre et donnez à vos collaborateurs le choix des stratégies et des outils pour y parvenir. Prenez régulièrement le temps, en collaboration avec chaque salarié concerné, d’évaluer les résultats obtenus. Cela permet d’ajuster le travail si nécessaire ou simplement de vous assurer de la capacité de votre salarié à gérer efficacement le projet.

Monter en compétence sur le sujet

Être manager est un métier qui demande de réelles compétences. Comme tout autre métier, il est important de se faire former constamment sur le sujet pour évoluer et monter en compétence. Si vous désirez apprendre à laisser plus d’autonomie à vos équipes, de nombreuses formations de qualité existent sur le sujet. Ces formations vous outilleront pour favoriser progressivement l’autonomie de vos équipes.

Favoriser la prise d’initiative des salarié.e.s

En encourageant activement la prise d’initiative chez vos salarié.e.s, vous favorisez leur créativité lorsqu’il s’agit de trouver des solutions aux problèmes qui se présentent. Dans ce contexte, accorder le droit à l’erreur revêt une importance primordiale pour stimuler cette prise d’initiative. Cela permet de donner la liberté nécessaire pour oser. Votre équipe ne doit pas avoir peur de se tromper.

Conclusion

L’autonomie au travail fait partie d’un des trois éléments principaux nécessaires pour motiver vos équipes. En permettant aux membres de votre équipe de s’épanouir dans un environnement où ils peuvent prendre des décisions de façon autonome, vous encouragez une plus grande créativité, une meilleure productivité et une plus grande réactivité face aux changements du marché.

Mettre en place une entreprise libérée – ou du moins plus d’autonomie – nécessite une transformation culturelle de l’entreprise. La confiance mutuelle et une communication ouverte sont nécessaires pour y arriver. Cependant, les résultats en valent la peine ! Les entreprises libérées et autonomes font parler d’elles grâce à leur agilité, leur innovation et leur capacité à attirer et à retenir les talents.

Vous avez envie de vous lancer mais vous n’osez pas ? Vous avez du mal à voir comment intégrer la notion d’autonomie chez vos équipes ? Les consultant.e.s de Nicomak font eux-mêmes partie d’une entreprise libérée depuis 2014. Ils sont donc les mieux placés pour vous accompagner à explorer le sujet !