Les secrets d’un management collaboratif réussi

Véritable compagnon de route de l’intelligence collective, le management collaboratif constitue un atout de taille pour les organisations qui savent s’en saisir. En effet, ce style de management permet à la fois de créer des environnements qui répondent aux besoins de QVT des collaborateurs et de rendre les équipes parties prenantes des solutions du quotidien. Dans cet article, on vous délivre les secrets d’un management collaboratif réussi, de la théorie à la mise en pratique.

Les fondamentaux du management collaboratif

Le collaboratif est assez éloigné des approches pyramidales conventionnelles du management. Cette approche encourage les salariés à partager leurs idées, à prendre des initiatives et à trouver des solutions créatives. Elle mise alors sur l’agilité et l’intelligence collective pour mieux faire face aux imprévus, et sur la collaboration des membres de l’équipe pour atteindre des objectifs communs.

Par ailleurs, l’horizontalité des relations permet une meilleure transmission de l’information et une exécution plus rapide et innovante. Le manager ne perd néanmoins pas son rôle : il agit moins en donneur d’ordre et davantage comme un chef d’orchestre.

Afin de structurer la coopération au quotidien, le management collaboratif repose sur quatre piliers essentiels : les CACC.

CACC : les 4 leviers du management collaboratif

• Confiance : condition indispensable, la confiance s’instaure en créant des espaces de dialogue sincères et réguliers. Ils permettent de traiter les enjeux de l’équipe (sens, liens, activités, confort) et de nourrir une communication transparente.
• Autonomie : encourager l’autonomie, c’est donner à chacun les moyens de réussir. Cela passe par la mise à disposition de ressources, la clarification des règles de fonctionnement et la responsabilisation individuelle.
• Coopération : identifier des projets communs mobilise les énergies et renforce la motivation à travailler ensemble. Le manager collaboratif favorise ces occasions où chacun peut apporter sa contribution à la réussite collective.
• Cohésion : elle se construit par des expériences partagées : ateliers collaboratifs, moments conviviaux, séminaires ou teambuildings. Ces temps collectifs consolident le sentiment d’appartenance et facilitent l’émergence d’une intelligence collective.

Se former au management collaboratif

Adopter une posture de manager collaboratif ne s’improvise pas. Vous voulez connaître les secret d’un management collaboratif réussi ? Il s’agit d’en acquérir les compétences spécifiques : l’écoute active, la médiation, l’animation de groupe, l’accompagnement du changement. Heureusement, des formations existent pour aider les managers à intégrer les spécificités du management collaboratif, en expérimenter les outils et mettre progressivement en œuvre les pratiques d’intelligence collective. Nicomak a conçu sa formation Devenir un Manager Collaboratif spécifiquement pour vous aider à établir votre plan d’action dans ce sens.

En pratique, comment relever les défis du management collaboratif ?

Les bénéfices du collaboratif sont nombreux, et ce n’est pas un hasard si de nombreuses entreprises adoptent ce mode de management. Cependant, il est important de bien se préparer aux défis qui l’accompagnent pour mieux les dépasser. On pense notamment, mais pas seulement, à :

• La résistance au changement. Perdre les repères d’un management plus directif peut dérouter certains collaborateurs. La communication et la co-construction du projet sont la clé pour anticiper, éviter ou désamorcer les potentielles réticences. Assurez-vous d’embarquer les collaborateurs dans l’aventure pour favoriser leur adhésion progressive.
• L’équilibre autonomie / cadre. Le bon équilibre entre un cadre trop rigide et un cadre trop souple (à la limite de l’abandon) repose sur une règle simple : fixer des objectifs clairs et ambitieux, mais laisser les équipes libres de définir comment les atteindre.
• Les différences de personnalités. Dans une équipe, certains s’imposent naturellement plus que d’autres. À l’inverse, certains ont du mal à trouver leur place. Le manager doit alors jouer un rôle de facilitateur : distribuer équitablement la parole, valoriser les plus réservés et recourir à des méthodes adaptées.

Le management collaboratif n’est pas une tendance managériale, mais une évolution culturelle profonde. En s’appuyant sur la confiance, l’autonomie, la coopération et la cohésion, il répond aux attentes des collaborateurs et stimule l’innovation. Alors, on se lance ?