Depuis le milieu des années 1980, on observe le développement accéléré du commerce international et le développement des pays émergents, dont la croissance et l’industrialisation sont en partie dues aux exportations. Les chaines d’approvisionnement sont étendues, mais la vigilance sur les risques réduite. La loi sur le devoir de vigilance des entreprises donneuses d’ordre a pour objectif de renforcer la surveillance des risques éthiques, sociaux et environnementaux des sous-traitants et fournisseurs. Les grands groupes mettent en place des évaluations de leurs fournisseurs pour prévenir le risque éthique sur l’ensemble de leur chaîne de valeur.
Objectifs
- Comprendre l’éthique fournisseurs
- Définir précisément ce qu’est l’éthique dans les relations commerciales.
- Appréhender les grands principes (transparence, intégrité, responsabilité sociale).
- Prévenir les risques de scandales éthiques
- Identifier les situations à risque au sein de vos sous-traitants et fournisseurs.
- Faire le lien avec le devoir de vigilance (Loi n° 2017-399 du 27 mars 2017) et la Loi Sapin II (Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016)
- Mettre en place des leviers d’action
- Cartographier vos risques selon la norme ISO 37001 (système de management anti-corruption).
- Établir des procédures d’évaluation régulière et d’audit des filiales, sous-traitants et fournisseurs.
- Instaurer un plan de vigilance opérationnel et un mécanisme d’alerte interne.
- Rendre compte efficacement des pratiques éthiques
- Choisir et paramétrer les baromètres fournisseurs.
- Sensibiliser les décisionnaires et responsabiliser chaque niveau hiérarchique.
- Communiquer vos engagements selon les recommandations du Global Compact
Programme détaillé
1. Contexte légal et enjeux de l’éthique fournisseurs
- Évolution du cadre légal : devoir de vigilance, Loi Sapin II, Norme ISO 37001.
- Risques réglementaires, financiers et réputationnels.
2. Principes de l’éthique et cadre de vigilance
- Transparence, lutte contre la corruption, droits humains.
- Mise en pratique : cartographie des parties prenantes et analyse de matérialité.
3. Outils et méthodes pour une chaîne d’approvisionnement plus éthique
- Audit interne et externe : standards SA8000, référentiel OECD.
- Recours à des tiers de confiance (auditeurs, certifications).
- Suivi annuel : définition d’objectifs SMART, indicateurs de performance.
4. Reporting et communication des engagements
- Choix des KPI et reporting RSE (CSRD, GRI).
- Techniques de sensibilisation et d’animation d’ateliers.
- Gouvernance : rôles et responsabilités pour un pilotage durable.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
91%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations éthique en 2024
Résultats obtenus auprès de
59 personnes formées
