De plus en plus d’équipes sont scindées car les salariés travaillent à la fois en parite en présentiel au bureau mais aussi en distanciel tout ou partie de la semaine. Les méthodes de travail sont donc bousculées, les outils ne sont plus adaptés, et la cohésion d’équipe peut également en souffrir. Il est donc nécessaire d’adapter les modes de fonctionnement de l’équipe et ainsi maintenir efficacité et convivialité !
Le management hybride est devenu incontournable pour assurer la cohésion et la performance de vos équipes réparties entre télétravail et bureau. Cette formation vous permettra d’échanger sur des outils concrets, de renforcer votre posture de leader et de construire votre boîte à outils pour piloter efficacement en mode hybride.
1. Expliciter l’équité et les préférences en management hybride
- Savoir rassembler son équipe vers un objectif commun ( Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail )
- Aligner raison d’être et missions pour favoriser le sentiment d’appartenance ( Ministère du Travail – Télétravail )
2. Choisir et animer vos rituels en présentiel ou à distance
Pour renforcer votre management hybride, auditez d’abord vos pratiques avec le SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) puis :
- Co-construire de nouveaux rituels pour le télétravail ou le bureau
- Adapter les modalités d’animation pour maintenir l’engagement
2.1. Auditer vos rituels existants
Évaluez sens, lien social, type d’activité et confort pour chaque format (visioconférence, atelier en présentiel…).
2.2. Mettre en place des rituels hybrides
Alternez temps synchrone et asynchrone, intégrez des moments informels et des points de suivi individualisés.
3. Limiter les échanges en grand groupe et engager en format hybride
- Adapter la communication pour le personnel en présentiel et les télétravailleurs
- Favoriser l’interactivité lors des réunions à distance
- Utiliser des outils collaboratifs pour fluidifier les échanges ( Service-public.fr – Télétravail et outils numériques )
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
