Vous voulez devenir résilient dans ces temps de crise ? Renforcez votre éthique et appuyez vous sur votre culture d’équipe. Des méthodologies existent et n’attendent que vous !
Objectifs
- Savoir auditer une culture d’entreprise / de service
- Devenir résilient avec une méthodologie pour construire du sens avec les équipes
- Renforcer son éthique et Formaliser une culture d’entreprise / de service
- Identifier et développer les facteurs de résilience
Programme
Jour 1 : Auditer sa culture
1. Identifier sa raison d’être
- Utiliser le cercle d’or et l’ikigaï pour identifier sa raison d’être d’équipe / d’entreprise / de service
- Comprendre comment renforcer son éthique
2. Comprendre les dilemmes éthiques à enjeu de résilience
- Identifier les situations où la raison d’être est difficile à atteindre
- Identifier les réponses « lignes de flottaison », indispensable à la sauvegarde de l’entreprise / de l’organisation / du service rendu
3. Développer sa résilience en s’appuyant sur sa culture d’entreprise / culture de service
- Comprendre ce qu’est la résilience organisationnelle
- Identifier ses forces et ses manques
4. Préparer son audit Ethimak
- Valider les dilemmes éthiques sur lesquels travailleront les équipes
- Décider du périmètre de personnes à interroger
Entre J1 et J2, les participants ont la possibilité de mettre en place un Ethimak, c’est à dire un diagnostic de culture auquel leurs managés répondent.
Jour 2 : Développer une culture de résilience
1. Interpréter les résultats d’un diagnostic de culture
- Analyser les écarts entre la culture réelle et la culture souhaitée
- Savoir interroger collectivement ces écarts
2. Identifier ses facteurs de résilience
- Formaliser le rôle de tuteur de résilience : les membres de votre équipe sur qui s’appuyer
- Mettre en place une cellule de résilience
3. Préparer des temps d’intelligence collective pour développer la résilience
- S’appuyer sur les tuteurs de résilience pour organiser un temps collectif
- Utiliser la méthode ICO (Inclusion, Contrôle, Ouverture) et le processus d’intelligence collective pour structurer ce temps
4. Construire son plan d’actions
- Développer une culture de résilience en s’appuyant sur les équipes
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
91%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations éthique en 2024
Résultats obtenus auprès de
59 personnes formées
