Usages de l’IA : accompagner concrètement une éthique appliquée
Approfondir sa posture pour évaluer, encadrer et intégrer l'IA et ses usages de manière éthique
Cet atelier s’adresse aux cadres et professionnels souhaitant renforcer leur posture pour accompagner les usages de l’IA en entreprise. Il propose une approche complète, mêlant diagnostic stratégique, cas réels et réflexion éthique, pour éclairer les décisions et garantir une intégration responsable.
OBJECTIFS
- Poser un diagnostic stratégique de résilience
- Structurer et accompagner des usages responsables de l’IA
- Adopter une posture éthique et réflexive pour une intégration durable
PROGRAMME
Jour 1 – « Oublions l’IA » : poser un examen préalable
Avant d’accompagner les usages de l’IA, il est essentiel de comprendre la structure, la stratégie et la culture de l’organisation. Cette journée pose ainsi les bases d’une analyse éthique claire et cohérente.
- D’abord, une relecture des enjeux IA au travers des 4 piliers de la résilience :
- Culture : « lignes de flottaison », dilemmes éthiques, valeurs
- Stratégie : raison d’être, vision
- Management : dialogue avec les parties prenantes
- Structure : lecture via l’analyse des espaces de discussion
- puis, un audit des pratiques pour une structure qui allie IA et éthique: (co-construction du diagnostic, clarification des intentions stratégiques)
Jour 2 – « L’IA, ça change quoi ? » : évaluer l’impact pour bien accompagner, faire évoluer sa posture
Cette journée vous outillera pour appliquer une méthode d’analyse claire, critique et opérationnelle.
- Tout d’abord, une analyse poussée d’un cas réel (le vôtre si vous le souhaitez !) :
- Mobilisation des 4 piliers de résilience organisationnelle pour évaluer l’impact IA.
- Cartographie autour des usages de l’IA et identification des tensions et opportunités.
- Utilisation avancée de la matrice de maturité éthique pour guider la prise de décision éclairée.
- Ensuite, une exploration de la posture d’accompagnement :
- Mises en situation et outils réflexifs (reverse prompting) pour prendre du recul métacognitif et critique et ajuster sa posture
- Utilisation des rôles de Belbin pour analyser la place de l’IAgen et la sienne dans l’équipe augmentée
Qui est concerné ?
Cadres, managers, dirigeant·es, responsables publics ou privés… Cet atelier s’adresse à tous les professionnels, y compris ceux peu familiers des outils numériques, souhaitant néanmoins comprendre les enjeux de l’IA, l’intégrer dans leurs pratiques ou encadrer son usage avec discernement.
Pré-requis
Une première sensibilisation à l’IA (notamment IAG) et à ses enjeux éthiques, comme avec la formation « Concilier IA et éthique« , est recommandée.
Points forts
- Approche complète : diagnostic organisationnel, analyse d’impact et lecture éthique des projets IA.
- Cas concrets et grille d’analyse éthique, adaptable à tous les secteurs.
- Cadre pour développer une posture critique et responsable, avec une pédagogie active et collaborative.
Compétences acquises
- Diagnostiquer les dynamiques organisationnelles préalables à la prise de décision autour des enjeux IA.
- Évaluer les usages de l’intelligence artificielle à l’aide d’un cadre éthique structuré.
- Accompagner les transformations induites par l’IA avec méthode, lucidité et responsabilité.
Durée
2 jours
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Ethique en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Chambéry | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Angers | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 03/11/2026 | S'inscrire |
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Cet atelier s’adresse aux cadres et professionnels souhaitant renforcer leur posture pour accompagner les usages de l’IA en entreprise. Il propose une approche complète, mêlant diagnostic stratégique, cas réels et réflexion éthique, pour éclairer les décisions et garantir une intégration responsable.
OBJECTIFS
- Poser un diagnostic stratégique de résilience
- Structurer et accompagner des usages responsables de l’IA
- Adopter une posture éthique et réflexive pour une intégration durable
PROGRAMME
Jour 1 – « Oublions l’IA » : poser un examen préalable
Avant d’accompagner les usages de l’IA, il est essentiel de comprendre la structure, la stratégie et la culture de l’organisation. Cette journée pose ainsi les bases d’une analyse éthique claire et cohérente.
- D’abord, une relecture des enjeux IA au travers des 4 piliers de la résilience :
- Culture : « lignes de flottaison », dilemmes éthiques, valeurs
- Stratégie : raison d’être, vision
- Management : dialogue avec les parties prenantes
- Structure : lecture via l’analyse des espaces de discussion
- puis, un audit des pratiques pour une structure qui allie IA et éthique: (co-construction du diagnostic, clarification des intentions stratégiques)
Jour 2 – « L’IA, ça change quoi ? » : évaluer l’impact pour bien accompagner, faire évoluer sa posture
Cette journée vous outillera pour appliquer une méthode d’analyse claire, critique et opérationnelle.
- Tout d’abord, une analyse poussée d’un cas réel (le vôtre si vous le souhaitez !) :
- Mobilisation des 4 piliers de résilience organisationnelle pour évaluer l’impact IA.
- Cartographie autour des usages de l’IA et identification des tensions et opportunités.
- Utilisation avancée de la matrice de maturité éthique pour guider la prise de décision éclairée.
- Ensuite, une exploration de la posture d’accompagnement :
- Mises en situation et outils réflexifs (reverse prompting) pour prendre du recul métacognitif et critique et ajuster sa posture
- Utilisation des rôles de Belbin pour analyser la place de l’IAgen et la sienne dans l’équipe augmentée
Durée
2 jours
Qui est concerné ?
Cadres, managers, dirigeant·es, responsables publics ou privés… Cet atelier s’adresse à tous les professionnels, y compris ceux peu familiers des outils numériques, souhaitant néanmoins comprendre les enjeux de l’IA, l’intégrer dans leurs pratiques ou encadrer son usage avec discernement.
Pré-requis
Une première sensibilisation à l’IA (notamment IAG) et à ses enjeux éthiques, comme avec la formation « Concilier IA et éthique« , est recommandée.
Points forts
- Approche complète : diagnostic organisationnel, analyse d’impact et lecture éthique des projets IA.
- Cas concrets et grille d’analyse éthique, adaptable à tous les secteurs.
- Cadre pour développer une posture critique et responsable, avec une pédagogie active et collaborative.
Compétences acquises
- Diagnostiquer les dynamiques organisationnelles préalables à la prise de décision autour des enjeux IA.
- Évaluer les usages de l’intelligence artificielle à l’aide d’un cadre éthique structuré.
- Accompagner les transformations induites par l’IA avec méthode, lucidité et responsabilité.
- Diagnostiquer les dynamiques organisationnelles préalables à la prise de décision autour des enjeux IA.
- Évaluer les usages de l’intelligence artificielle à l’aide d’un cadre éthique structuré.
- Accompagner les transformations induites par l’IA avec méthode, lucidité et responsabilité.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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