Escalier en colimaçon à 360°

A quand remonte votre dernier entretien managérial ? Vous a t’il permis de mieux remettre en perspective vos forces et vos pistes de progrès ? A quel point avez-vous perçu votre évaluation comme objective ?

Rappelons-le dès à présent, il n’y a pas de recette miracle en la matière ! Des bonnes pratiques oui ! Je souhaite aujourd’hui partager les avantages et les points de vigilance si vous souhaitez expérimenter une démarche d’évaluation 360°.

En quelques mots, en quoi consiste une évaluation 360° ?

L’évaluation 360° est une méthode qui permet d’enrichir l’évaluation traditionnelle faite par une, voire 2 personnes de votre hiérarchie.

Votre évaluation repose sur la réponse à un même questionnaire de la part de plusieurs parties prenantes :

  • Vous-même (peu de collaborateurs prennent un véritable temps d’autodiagnostic en amont d’un entretien)
  • Votre chef (gardons la base !)
  • Un ou plusieurs collègues et/ou subordonnés (c’est ici que ça devient intéressant !)
  • Un ou plusieurs interlocuteurs extérieurs (c’est ici que se révèle votre impact sur vos bénéficiaires et l’image que vous renvoyez)

Les avantages de l’évaluation 360° en quelques points :

  • Forcer l’évalué à l’autodiagnostic pour ensuite comparer ses notes à celles données par les autres parties prenantes afin d’échanger sur les écarts de perception ;
  • Multiplier les retours et les exemples concrets de la part de parties prenantes diverses pour permettre au manager de changer de posture ;
  • Valoriser les parties prenantes en leur demandant leurs retours, qu’elles soient en interne ou en externe à l’organisation.

Les points de vigilance lors d’une évaluation 360° :

  • Communiquer suffisamment et avec pédagogie en amont de la démarche pour rassurer les évalués comme les parties prenantes sur l’intention de cet exercice ;
  • Expliquer le processus entier à l’ensemble des personnes concernées pour permettre de comprendre les objectifs ;
  • Construire un questionnaire compréhensible et adapté au poste de l’évalué ;
  • Prévoir un débrief individuel avant un échange en collectif.

Retrouvez d’autres articles sur l’évaluation 360° sur le site de Manager Go.