Tout d’abord, cette formation dédiée au secteur associatif a pour objectif de lever à la fois les barrières internes et externes qui freinent le leadership féminin et restreignent l’accès des femmes aux postes de direction (présidence, direction, CA…). Ensuite, à travers des ateliers pratiques et des échanges en sororité, elle vous offre l’opportunité non seulement de développer une posture affirmée, mais aussi de renforcer votre confiance et d’assumer pleinement votre leadership.
Objectifs:
- Promouvoir l’égalité et lever les barrières personnelles et structurelles limitant l’accès des femmes aux postes dirigeants associatifs et le leadership féminin.
- Acquérir les outils pour affirmer sa légitimité et développer un leadership confiant et efficace
- Élaborer une stratégie réaliste pour accéder à des fonctions de direction
Programme :
1. Cercle de confiance & partage d’expériences
- Premièrement, cercle de confiance : introduction et premiers échanges
- Ensuite, brise-glace : « Ce que je crois sur les femmes et le pouvoir »
- Puis, présentation des objectifs de la journée, du cadre bienveillant et des attentes
2. Comprendre le plafond de verre associatif
2.1 État des lieux
- D’une part, chiffres clés et réalités des femmes dans les instances dirigeantes
2.2 Freins identifiés
- Par ailleurs, freins structurels : sexisme, rôles genrés
- De plus, freins intériorisés : légitimité, syndrome de l’imposteur
2.3 Atelier croyances
- Ensuite, identifier et transformer ses croyances limitantes
3. Développer sa posture de leadership au féminin
- D’abord, forces et compétences : bilan personnel
- Ensuite, techniques d’affirmation : décider, s’affirmer et gérer les oppositions
- Par la suite, réseau et influence : développer son cercle associatif
- Enfin, mise en pratique : pitcher sa légitimité
4. Stratégies pour accéder aux postes de direction
4.1 Repérer les opportunités
- Premièrement, identifier les postes : CA, coordination, direction
4.2 Analyser son environnement
- Ensuite, recenser les leviers disponibles
- Par ailleurs, repérer allié·e·s et obstacles internes
4.3 Techniques de candidature
- Puis, préparer son dossier de candidature
- Enfin, apprendre à négocier et argumenter
4.4 Transformer la gouvernance
- De même, changer les pratiques vers plus de mixité
- En outre, mettre en place des bonnes pratiques
4.5 Atelier collectif
- Pour conclure, élaborer un plan concret d’accès à la direction
5. Mobiliser et changer la culture associative
- D’abord, créer et renforcer le mentorat et les collectifs
- Ensuite, sensibiliser les équipes et le CA à la mixité
- Puis, devenir modèle inspirant pour d’autres femmes
- Enfin, partager retours d’expériences et bonnes pratiques
6. Bilan & engagement personnel
Enfin, évaluer la journée et proposer un suivi (mentorat, ateliers)
Premièrement, formaliser des actions concrètes à court terme
Ensuite, échanger ressources, outils et contacts
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de
satisfaction client
sur nos formations ESSMS en 2024
Résultats obtenus auprès de
personnes formées
