De plus en plus d’équipes travaillent « en remote », sur plusieurs sites ou avec une partie du personnel travaillant de chez lui, tout ou partie de la semaine. Les méthodes de travail sont donc bousculées, les outils ne sont plus adaptés, et la cohésion d’équipe peut également en souffrir. Il est donc nécessaire d’adapter les modes de fonctionnement de l’équipe, et ainsi maintenir efficacité et convivialité !
Objectifs
Explorer outils et méthodes pour optimiser le management à distance , renforcer la cohésion et fluidifier la communication.
Clarifier son rôle de leader à distance, adopter une posture motivante et accompagner ses collaborateurs vers l’autonomie.
Mesurer les facteurs de bien-être en télétravail, mettre en place des rituels et indicateurs pour garantir l’engagement et la performance.
Programme détaillé
Jour 1 – Conscientiser les enjeux du télémanagement
Capitaliser sur l’expérience de chacun via World Café et carte mentale pour identifier bonnes pratiques et freins du travail à distance.
Assimiler les fonctions clés du manager à distance : facilitateur de lien, pilote de projet et garant du climat de travail.
Diriger un projet commun à distance : techniques pour fédérer autour d’une raison d’être partagée et définir des objectifs collectifs.
Jour 2 – Bien-être et pilotage d’équipe
Audit des rituels existants avec la méthode SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort) et co-construction de nouveaux rituels numériques.
Fixer des priorités claires et mesurables : cadre SMART, suivi de l’avancement et points de pilotage réguliers.
Déléguer et adapter son style managérial pour responsabiliser les collaborateurs et maintenir l’efficacité.
Jour 3 – Communication et outils collaboratifs
Adapter sa communication aux profils : comprendre les besoins individuels et ajuster son discours pour rester percutant à distance.
Animer des réunions virtuelles dynamiques : bonnes pratiques de facilitation, interactions et engagement des participants.
Maîtriser les plateformes collaboratives (ex. Microsoft Teams, Trello, Mural) pour planifier, suivre et partager facilement l’information.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
