La formation « Favoriser l’esprit d’initiative de ses équipes » de Nicomak aide les managers à encourager la prise d’initiative individuelle et collective dans des contextes où les ressources sont limitées et les défis quotidiens complexes. Cette approche renforce l’autonomie des collaborateurs, améliore la qualité des services proposés et consolide leur engagement.
Objectifs :
- Comprendre les mécanismes qui encouragent ou freinent l’esprit d’initiative au sein des équipes travaillant avec des publics vulnérables.
- Développer des stratégies managériales pour créer un environnement de travail propice à l’autonomie, en tenant compte des contraintes réglementaires et éthiques propres au secteur.
- Mettre en place des outils et des pratiques favorisant la prise d’initiative et la responsabilité individuelle, tout en assurant la cohérence avec les valeurs et la mission de l’organisation.
Programme :
- Identifier les leviers et obstacles à l’initiative dans les équipes :
- Analyser les facteurs spécifiques aux structures associatives et médico-sociales influençant la proactivité.
- Comprendre l’impact des modes de gouvernance, des relations avec les bénévoles et des contraintes budgétaires sur l’autonomie des équipes
- Créer un climat de confiance pour encourager l’initiative :
- Mettre en place une communication transparente et bienveillante avec les équipes, les usagers et les familles.
- Valoriser les réussites et les initiatives prises par les collaborateurs, en lien avec les objectifs sociaux et médicaux de la structure.
- Accompagner le développement des compétences et de l’autonomie :
- Identifier les besoins en formation et accompagnement pour renforcer les compétences des équipes face aux situations complexes.
- Mettre en place des dispositifs de mentorat ou de tutorat pour soutenir les collaborateurs dans leur prise d’initiative.
- Établir des processus et outils favorisant l’initiative :
- Développer des espaces de concertation et de co-construction pour impliquer les équipes dans les prises de décision.
- Mettre en place des indicateurs permettant de mesurer et valoriser les initiatives prises par les collaborateurs en lien avec la mission sociale de l’organisation.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de
satisfaction client
sur nos formations ESSMS en 2024
Résultats obtenus auprès de
personnes formées
