Il est généralement plus facile pour une association d’obtenir des financements privés pour le lancement d’un nouveau projet que pour les projets habituels de l’association. Mais que ce soit pour de nouveaux projets ou pour des projets installés, les financeurs doivent accepter de financer une partie des charges liées au fonctionnement général de l’association.
Objectifs
Lire et interpréter la situation financière de son association
Analyser les comptes annuels, tableaux de flux et budgets prévisionnels des associations.
Comprendre les leviers de rentabilité et de trésorerie propres au secteur associatif.
Identifier les besoins et leviers de financement
Cartographier les sources (subventions publiques, mécénat, sponsorship, crowdfunding, cotisations).
Connaître les modalités d’intervention des collectivités locales, fondations et réseaux solidaires.
Structurer la relation avec les partenaires
Cadrer la gouvernance et définir un cadre de reporting commun.
Élaborer un pitch financier et un plan de communication adapté à chaque type de financeur.
Valoriser et pérenniser les collaborations
Assurer la cohérence des projets avec les valeurs de l’entité et créer un effet “win-win”.
Mettre en place un retour d’expérience, un suivi post-projet et des rituels d’amélioration continue.
Programme
1. Diagnostic financier et modèle économique
Lecture des documents comptables et budgétaires.
Cartographie des coûts directs/indirects et des recettes.
Construction d’un Business Model Canvas associatif.
2. Identification des besoins et partenaires
Typologie des besoins (investissement, fonctionnement, projet).
Panorama des partenaires clés : collectivités, fondations, banques, réseaux solidaires
Modalités contractuelles et conventions de financement.
3. Gestion et communication autour d’objectifs communs
Organisation du mode de gestion (pilotage, comités de suivi).
Élaboration d’indicateurs de performance et de rapports financiers.
Techniques de pitch et de storytelling pour convaincre sponsors et mécènes.
4. Pérennisation et amélioration continue
Mise en place de rituels de suivi et de tableaux de bord.
Réévaluation des besoins et ajustement du plan d’action.
Partage de bonnes pratiques et capitalisation interne.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations RSE & Développement durable en 2024
Résultats obtenus auprès de
1 281 personnes formées
