Objectifs :
- Comprendre comment les transformations du monde du travail influencent les attentes en matière de sens et de cohésion, en particulier dans les environnements à forte dimension humaine.
- Identifier les mécanismes qui fragilisent le sens au quotidien : surcharge émotionnelle, épuisement de la mission, décalage entre terrain et pilotage.
- Découvrir et expérimenter des outils concrets pour cultiver la motivation individuelle et collective, en tenant compte de la richesse et de la diversité des parcours.
- Savoir créer des temps de cohésion simples et impactants, même dans des équipes éclatées ou fonctionnant sous pression.
Programme :
- Comprendre le lien entre sens, engagement et coopération:
- Identifier les moteurs d’engagement dans des métiers portés par des valeurs fortes mais mis à l’épreuve par la réalité terrain.
- Explorer les nouvelles attentes au travail (quête d’impact, équilibre, reconnaissance) et les tensions vécues : turnover, solitude, injonctions paradoxales.
- Mettre à jour les représentations du « sens » dans son équipe via un diagnostic partagé.
- Repérer les ennemis du sens:
- Déceler les causes invisibles de désengagement : surcharge administrative, manque de clarté sur les priorités, difficulté à relier son action à la mission globale.
- Travailler sur les contradictions structurelles : contraintes budgétaires vs besoins des bénéficiaires, valeurs affichées vs pratiques réelles.
- Identifier les signaux faibles de perte de sens : détachement, cynisme, conflits de valeurs.
- Mobiliser les leviers de motivation et de cohésion
- Connaître les principales sources de motivation durable : utilité sociale, autonomie, appartenance, développement de soi.
- Appliquer des outils concrets de dynamique d’équipe (feedback, co-construction, reconnaissance informelle…) dans des contextes parfois instables.
- Valoriser les profils et les apports de chacun (professionnels expérimentés, jeunes recrues, bénévoles engagés…).
- Co-construire un cadre de travail porteur de sens
- Reconnecter les actions du quotidien au projet global de la structure.
- Créer collectivement des rituels d’équipe : réunions utiles, temps d’expression, espaces de régulation.
- Développer une culture du feedback bienveillant et structurant.