Vous allez prendre un poste de manager de transition ou vous venez de nommer une personne en tant que manager de transition ? Vous avez besoin de méthodes et de structuration pour faire de cette expérience un succès !
Objectifs
- Comprendre les étapes à suivre quand on devient manager de transition
- Acquérir de la méthodologie pour séquencer son action
- Développer des qualités d’analyse rapide et de prise de décision
- Appréhender sa communication et la lisibilité de son action comme manager de transition
Programme
1. Acquérir la posture de manager de transition
- Comprendre la différence entre un manager, un directeur, un consultant et un manager de transition
- Savoir utiliser l’intelligence émotionnelle pour comprendre ce qui est attendu par les parties prenantes
- S’appuyer sur l’intelligence artificielle pour gagner en performance en tant que manager de transition
2. Savoir par où commencer : du démarrage de la mission à la feuille de route
- Savoir comment interagir et communiquer lors de sa prise de fonctions
- Diagnostiquer une strucutre : cartographier les espaces de discussion et mener une enquête appréciative
- Mettre en place une feuille de route et lui donner de la visibilité
3. Manager la transition dans la durée
- Préserver des temps de ressourcement et des temps de résilience
- Pouvoir piloter dans le temps et collectivement les actions
- Analyser et décider rapidement au fur et à mesure des expérimentations
Ainsi, la transition sera vécue comme une opportunité collective et non comme une contrainte.
4. Développer des compétences spécifiques de manager de transition
- Savoir gérer un incident / une crise
- Accompagner une transformation et un changement
- Capitaliser sur son action pour soi et pour la structure
Après avoir appliqué ces différents éléments, vous aurez fini votre mission de manager de transtion !
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
