Formation savoir déléguer
... et non pas se débarasser !
Déléguer est bien souvent confondu avec se débarrasser – soit par le manager qui redonne une partie de son travail qu’il n’aime pas ; soit par le managé qui ressent la tâche donnée un poids. Ce module de formation aide à déléguer correctement, pour créer des relations harmonieuses et prolixes.
Objectifs
- Donner de l’autonomie à ses équipes
- Reconnaître les capacités et les envies de chacun
- Gagner du temps
Programme
- DEFINIR L’URGENT ET L’IMPORTANT
- Utiliser la matrice d’Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué
- Savoir comment gérer ce qui n’est pas délégable – sur son poste
- DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION
- Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?
- Mener un entretien de délégation
- Ecrire un contrat de délégation
- CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART
- Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé
- Intégrer le délégué dans la construction des objectifs
- Mener un entretien de revue de délégation
Qui est concerné ?
- Tout manager
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Une méthode très concrète
Compétences acquises
- Test de capacité à déléguer
- Savoir cadrer et recadrer
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Annecy | 08/12/2026 | S'inscrire |
| Saint-Nazaire | 08/12/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 09/12/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 08/12/2026 | S'inscrire |
| Paris | 15/12/2026 | S'inscrire |
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Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.
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En présentiel, à distance ou en e-learning.
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Déléguer est bien souvent confondu avec se débarrasser – soit par le manager qui redonne une partie de son travail qu’il n’aime pas ; soit par le managé qui ressent la tâche donnée un poids. Ce module de formation aide à déléguer correctement, pour créer des relations harmonieuses et prolixes.
Objectifs
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Durée
1 jour
Qui est concerné ?
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Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Une méthode très concrète
Compétences acquises
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- Savoir cadrer et recadrer
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Méthodes mobilisées
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Evaluation
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Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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www.nicomak.eu