Formation Fondamentaux du management 2
Comprendre les fondamentaux du management
Cette formation permet aux managers de consolider leurs fondamentaux : clarifier leur rôle et leurs responsabilités, prévenir les risques liés à la qualité de vie et aux conditions de travail grâce au modèle SLAC, adapter leur communication avec le DISC et développer les réflexes nécessaires pour accompagner efficacement les changements au sein de leur équipe.
Objectifs
- Clarifier le rôle, les responsabilités et les redevabilités du manager.
- Développer une posture managériale adaptée aux enjeux actuels.
- Mieux comprendre les besoins des collaborateurs pour favoriser l’engagement.
- Adapter sa communication aux différents profils.
- Comprendre les mécanismes du changement et accompagner les équipes.
Programme
1. Le rôle du manager
- Différencier expertise métier et rôle managérial.
- Les responsabilités du manager.
- Les leviers de performance et d’engagement.
- Les notions de responsabilité, autorité et redevabilité.
2. Prévenir les risques psychosociaux et favoriser la QVCT
- Comprendre les facteurs d’engagement et de désengagement.
- Utiliser le modèle SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort).
- Diagnostiquer la situation d’une équipe.
- Construire des actions de prévention adaptées.
3. Adapter sa communication grâce au DISC
- Découvrir les profils DISC.
- Identifier son style.
- Comprendre les besoins de chaque profil.
- Adapter sa communication et ses modes d’interaction.
4. Accompagner le changement
- Comprendre les réactions face au changement.
- Identifier les résistances et les leviers d’adhésion.
- Communiquer efficacement dans un contexte de transformation.
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune.
Qui est concerné ?
Managers de proximité.
Nouveaux managers.
Responsables d’équipe.
Chefs de projet en situation de management transversal.
Pré-requis
aucun
Possibilité de penser un parcours de formation avec les formations : Développer les compétences des collaborateurs et accompagner l’autonomie et Animer les collectifs et renforcer la coopération
Points forts
Outils immédiatement opérationnels.
Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique.
Auto-diagnostic DISC (possibilité de réaliser le test DISC avec debriefing individuel ou collectif- sur devis)
Cas pratiques issus du quotidien des participants.
Compétences acquises
Clarifier son rôle de manager.
Prévenir les situations de mal-être au travail.
Adapter sa communication aux différents profils.
Accompagner efficacement les changements.
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Paris | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Grenoble | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Annecy | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Rennes | 17/11/2026 | S'inscrire |
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Cette formation permet aux managers de consolider leurs fondamentaux : clarifier leur rôle et leurs responsabilités, prévenir les risques liés à la qualité de vie et aux conditions de travail grâce au modèle SLAC, adapter leur communication avec le DISC et développer les réflexes nécessaires pour accompagner efficacement les changements au sein de leur équipe.
Objectifs
- Clarifier le rôle, les responsabilités et les redevabilités du manager.
- Développer une posture managériale adaptée aux enjeux actuels.
- Mieux comprendre les besoins des collaborateurs pour favoriser l’engagement.
- Adapter sa communication aux différents profils.
- Comprendre les mécanismes du changement et accompagner les équipes.
Programme
1. Le rôle du manager
- Différencier expertise métier et rôle managérial.
- Les responsabilités du manager.
- Les leviers de performance et d’engagement.
- Les notions de responsabilité, autorité et redevabilité.
2. Prévenir les risques psychosociaux et favoriser la QVCT
- Comprendre les facteurs d’engagement et de désengagement.
- Utiliser le modèle SLAC (Sens, Lien, Activité, Confort).
- Diagnostiquer la situation d’une équipe.
- Construire des actions de prévention adaptées.
3. Adapter sa communication grâce au DISC
- Découvrir les profils DISC.
- Identifier son style.
- Comprendre les besoins de chaque profil.
- Adapter sa communication et ses modes d’interaction.
4. Accompagner le changement
- Comprendre les réactions face au changement.
- Identifier les résistances et les leviers d’adhésion.
- Communiquer efficacement dans un contexte de transformation.
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision commune.
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
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Pré-requis
aucun
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Points forts
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Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique.
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Cas pratiques issus du quotidien des participants.
Compétences acquises
Clarifier son rôle de manager.
Prévenir les situations de mal-être au travail.
Adapter sa communication aux différents profils.
Accompagner efficacement les changements.
Clarifier son rôle de manager.
Prévenir les situations de mal-être au travail.
Adapter sa communication aux différents profils.
Accompagner efficacement les changements.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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