Formation Animer les collectifs et renforcer la coopération
Utiliser l'intelligence collective au service des équipes
La qualité des échanges constitue un enjeu de santé au travail. L’Organisation mondiale de la santé rappelle que les environnements marqués par un manque de soutien, des rôles peu clairs ou des relations dégradées sont des facteurs importants de risques psychosociaux. À l’inverse, les collectifs disposant d’espaces de dialogue et de coopération favorisent l’engagement, la prévention des conflits et la performance durable.
Objectifs
- Développer une dynamique d’équipe performante.
- Structurer les espaces de dialogue et de coopération.
- Animer des réunions participatives.
- Gérer les tensions et les conflits.
- Développer une culture du feedback.
Programme
1. Structurer les espaces de discussion
- Identifier les espaces de dialogue existants.
- Construire une cartographie des espaces de discussion.
- Clarifier la finalité de chaque instance.
- Renforcer la circulation de l’information.
2. Animer des réunions efficaces
- Comprendre les besoins relationnels avec le modèle ICO de Schutz.
- Préparer et structurer une réunion.
- Utiliser des méthodes d’intelligence collective.
- Favoriser la participation et l’engagement.
3. Accompagner le changement en équipe
- Faire vivre le changement dans la durée.
- Mobiliser l’intelligence collective.
- Construire des plans d’action participatifs.
- Favoriser l’appropriation des transformations.
4. Gérer les conflits et développer le feedback
- Comprendre les mécanismes du conflit.
- Pratiquer la Communication Non Violente (CNV).
- Réaliser des feedbacks constructifs.
- Transformer les tensions en opportunités de coopération.
Qui est concerné ?
Managers d’équipes.
Responsables de service.
Managers en environnement collaboratif ou transversal.
Pré-requis
Expérience de management ou souhait de le devenir
Points forts
Nombreuses mises en situation.
Outils de facilitation immédiatement réutilisables.
Travail sur des cas réels apportés par les participants.
Développement de l’intelligence collective.
Compétences acquises
Animer des réunions engageantes et efficaces.
Structurer les espaces de dialogue d’une équipe.
Faciliter la coopération et la participation.
Gérer les conflits avec la CNV.
Donner et recevoir des feedbacks constructifs.
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Chambéry | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Lyon | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Saint-Nazaire | 24/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 17/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 17/11/2026 | S'inscrire |
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La qualité des échanges constitue un enjeu de santé au travail. L’Organisation mondiale de la santé rappelle que les environnements marqués par un manque de soutien, des rôles peu clairs ou des relations dégradées sont des facteurs importants de risques psychosociaux. À l’inverse, les collectifs disposant d’espaces de dialogue et de coopération favorisent l’engagement, la prévention des conflits et la performance durable.
Objectifs
- Développer une dynamique d’équipe performante.
- Structurer les espaces de dialogue et de coopération.
- Animer des réunions participatives.
- Gérer les tensions et les conflits.
- Développer une culture du feedback.
Programme
1. Structurer les espaces de discussion
- Identifier les espaces de dialogue existants.
- Construire une cartographie des espaces de discussion.
- Clarifier la finalité de chaque instance.
- Renforcer la circulation de l’information.
2. Animer des réunions efficaces
- Comprendre les besoins relationnels avec le modèle ICO de Schutz.
- Préparer et structurer une réunion.
- Utiliser des méthodes d’intelligence collective.
- Favoriser la participation et l’engagement.
3. Accompagner le changement en équipe
- Faire vivre le changement dans la durée.
- Mobiliser l’intelligence collective.
- Construire des plans d’action participatifs.
- Favoriser l’appropriation des transformations.
4. Gérer les conflits et développer le feedback
- Comprendre les mécanismes du conflit.
- Pratiquer la Communication Non Violente (CNV).
- Réaliser des feedbacks constructifs.
- Transformer les tensions en opportunités de coopération.
Durée
1 jour
Qui est concerné ?
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Pré-requis
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Points forts
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Outils de facilitation immédiatement réutilisables.
Travail sur des cas réels apportés par les participants.
Développement de l’intelligence collective.
Compétences acquises
Animer des réunions engageantes et efficaces.
Structurer les espaces de dialogue d’une équipe.
Faciliter la coopération et la participation.
Gérer les conflits avec la CNV.
Donner et recevoir des feedbacks constructifs.
Animer des réunions engageantes et efficaces.
Structurer les espaces de dialogue d’une équipe.
Faciliter la coopération et la participation.
Gérer les conflits avec la CNV.
Donner et recevoir des feedbacks constructifs.
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
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