Nous sommes tous amenés à assurer le management d’un projet, que ce soit un projet de grande envergure avec de multiples parties prenantes internes et externes ou un projet interne à l’entreprise ou à son service. Dans tous les cas, la posture du manager de projet est essentielle pour parvenir au succès de la mission.
OBJECTIFS
- Connaître les principaux outils pour adapter son rôle de chef de projet
- Appréhender la posture à adopter pour assurer la réussite de son projet et à adapter en fonction du projet
PROGRAMME
- Définir l’ensemble des éléments nécessaires au lancement de son projet
- Définir et recueillir les principaux éléments de son projet autour d’une fiche projet
- Établir une relation de confiance avec le(s) sponsor(s) du projet et les instances de décisions
- Identifier les membres de son équipe projet, leurs besoins et leurs enjeux
- Assurer le lancement de son projet
- Organiser une réunion de lancement fédératrice autour de son projet
- S’assurer de la bonne compréhension des rôles et responsabilités de chacun au sein du projet
- Partager sur les conditions de réussite du projet
- Piloter son projet
- Mettre en place les outils de mesure, contrôle et suivi
- Organiser les instances de discussion adaptées à son projet (en présentiel, en distanciel, formelles et informelles)
- Communiquer les résultats et l’état d’avancement du projet
- Travailler sa posture
- Savoir anticiper les risques et les problèmes
- Accompagner et adapter son management à chacun au sein de l’équipe
- Développer son leadership et faire faire sans pouvoir hiérarchique
- Gérer les conflits et tensions quand elles surviennent
- Clôturer son projet
- Diffuser et communiquer les livrables
- Partager le retour d’expérience du projet
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
