Formation Développer sa posture d’intelligence collective
Incarner la posture de facilitateur dans votre management
Le management collaboratif et les méthodes d’intelligence collectives permettent d‘instaurer des environnements de travail propices à la prise d’initiative et à l’accompagnement au changement. En rendant les équipes parties prenantes des solutions du quotidien, il booste l’efficience collective, renforce la motivation et accompagne le développement des compétences de chacun
Objectifs :
- Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture
- Mettre en place les conditions indispensables à l’intelligence collective
- Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration au sein de son équipe
- Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs.
Programme :
- JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- Expérimenter des processus générant une dynamique participative visant un objectif commun : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games.
- Identifier collectivement les bénéfices, contraintes, conditions de succès
- 2. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective
- Qu’est-ce que la facilitation de groupe ? Qu’est-ce que le rôle de facilitateur ?
- Intégrer les différences avec le management traditionnel et le management collaboratif via l’intelligence collective
- S’approprier les différents styles de management
- Comprendre les éléments indispensables à la mise en pratique de ce management.
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- JOUR 2 : LES MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort)
- Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement
- S’approprier l’outil des 7 niveaux d’autonomie en l’appliquant sur des relations managériales concrètes
- Découvrir le concept de lignes de flottaison et sa valeur ajoutée dans le management de l’autonomie
- Promouvoir la coopération en identifiant les projets sur lesquels les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble
- 2. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective
- Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?)
- Construire sa boîte à outils d’inclusions et de déclusions : des inclusions pour faire connaissance, pour se mettre en énergie, pour rentrer dans le sujet…
- Animer des réunions participatives et concrètes
- 3. Explorer d’autres modèles de gouvernance
- Expérimenter la décision par consentement et l’élection sans candidats.
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- JOUR 3 : LE DESIGN D’ATELIERS COLLABORATIFS
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- Des méthodes pour créer, idéer
- Des méthodes pour décider
- Des méthodes pour l’analyse, le bilan, pour compiler les retours d’expériences
- Des méthodes pour penser le futur souhaitable
- 2. Experimenter le Design Thinking
- Expérimenter les étapes du processus double diamant sur un projet concret
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- JOUR 4 : LA POSTURE DE MANAGER COACH
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
- Challenger sa posture pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation
- S’entraîner autour de protocoles de coaching via des temps de co–coaching..
- Formaliser son plan d’actions de manager collaboratif
- Définir des objectifs réalistes en fonction de son équipe et de son activité
- Identifier les actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs
- Formaliser une carte mentale pour favoriser l’ancrage des enseignements
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
Qui est concerné ?
- Manager d’équipe ou de projet
- Facilitateur interne
- Dirigeant
Pré-requis
Aucun
Points forts
- Acquisition de toutes les bases pour comprendre l’intelligence collective et application des outils de facilitateurs
- Formation très concrète et interactive avec des livrables actionnables
Compétences acquises
- Savoir ajuster les outils d’intelligence collective à son équipe et au fonctionnement de l’organisation
- Engager un travail sur sa posture managériale pour devenir facilitateur
- instaurer et animer une culture de l’intelligence collective dans son entreprise
Durée
4 jours
Tarifs
- Formation disponible uniquement en intra-entreprise (nous consulter pour un devis)
- Cette formation peut être financée par votre OPCO ou Pôle Emploi.
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Lyon | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Vannes | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 12/11/2026 | S'inscrire |
| Chambéry | 10/11/2026 | S'inscrire |
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Le management collaboratif et les méthodes d’intelligence collectives permettent d‘instaurer des environnements de travail propices à la prise d’initiative et à l’accompagnement au changement. En rendant les équipes parties prenantes des solutions du quotidien, il booste l’efficience collective, renforce la motivation et accompagne le développement des compétences de chacun
Objectifs :
- Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture
- Mettre en place les conditions indispensables à l’intelligence collective
- Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration au sein de son équipe
- Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs.
Programme :
- JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- Expérimenter des processus générant une dynamique participative visant un objectif commun : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games.
- Identifier collectivement les bénéfices, contraintes, conditions de succès
- 2. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective
- Qu’est-ce que la facilitation de groupe ? Qu’est-ce que le rôle de facilitateur ?
- Intégrer les différences avec le management traditionnel et le management collaboratif via l’intelligence collective
- S’approprier les différents styles de management
- Comprendre les éléments indispensables à la mise en pratique de ce management.
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- JOUR 2 : LES MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort)
- Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement
- S’approprier l’outil des 7 niveaux d’autonomie en l’appliquant sur des relations managériales concrètes
- Découvrir le concept de lignes de flottaison et sa valeur ajoutée dans le management de l’autonomie
- Promouvoir la coopération en identifiant les projets sur lesquels les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble
- 2. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective
- Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?)
- Construire sa boîte à outils d’inclusions et de déclusions : des inclusions pour faire connaissance, pour se mettre en énergie, pour rentrer dans le sujet…
- Animer des réunions participatives et concrètes
- 3. Explorer d’autres modèles de gouvernance
- Expérimenter la décision par consentement et l’élection sans candidats.
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- JOUR 3 : LE DESIGN D’ATELIERS COLLABORATIFS
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- Des méthodes pour créer, idéer
- Des méthodes pour décider
- Des méthodes pour l’analyse, le bilan, pour compiler les retours d’expériences
- Des méthodes pour penser le futur souhaitable
- 2. Experimenter le Design Thinking
- Expérimenter les étapes du processus double diamant sur un projet concret
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- JOUR 4 : LA POSTURE DE MANAGER COACH
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
- Challenger sa posture pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation
- S’entraîner autour de protocoles de coaching via des temps de co–coaching..
- Formaliser son plan d’actions de manager collaboratif
- Définir des objectifs réalistes en fonction de son équipe et de son activité
- Identifier les actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs
- Formaliser une carte mentale pour favoriser l’ancrage des enseignements
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
Durée
4 jours
Qui est concerné ?
- Manager d’équipe ou de projet
- Facilitateur interne
- Dirigeant
Pré-requis
Aucun
Points forts
- Acquisition de toutes les bases pour comprendre l’intelligence collective et application des outils de facilitateurs
- Formation très concrète et interactive avec des livrables actionnables
Compétences acquises
- Savoir ajuster les outils d’intelligence collective à son équipe et au fonctionnement de l’organisation
- Engager un travail sur sa posture managériale pour devenir facilitateur
- instaurer et animer une culture de l’intelligence collective dans son entreprise
- Savoir ajuster les outils d’intelligence collective à son équipe et au fonctionnement de l’organisation
- Engager un travail sur sa posture managériale pour devenir facilitateur
- instaurer et animer une culture de l’intelligence collective dans son entreprise
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations Management des organisations en 2025
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