Le management collaboratif et les méthodes d’intelligence collectives permettent d‘instaurer des environnements de travail propices à la prise d’initiative et à l’accompagnement au changement. En rendant les équipes parties prenantes des solutions du quotidien, il booste l’efficience collective, renforce la motivation et accompagne le développement des compétences de chacun
Découvrir notre livre blanc sur l’intelligence collective
Objectifs :
- Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture
- Mettre en place les conditions indispensables à l’intelligence collective
- Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration au sein de son équipe
- Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs.
Programme :
- JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- 2. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective
- JOUR 2 : LES MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort)
- Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement
- 2. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective
- Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?)
- Construire sa boîte à outils d’inclusions et de déclusions : des inclusions pour faire connaissance, pour se mettre en énergie, pour rentrer dans le sujet…
- Animer des réunions participatives et concrètes
- 3. Explorer d’autres modèles de gouvernance
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- JOUR 3 : LE DESIGN D’ATELIERS COLLABORATIFS
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- 2. Experimenter le Design Thinking
- Expérimenter les étapes du processus double diamant sur un projet concret
- JOUR 4 : LA POSTURE DE MANAGER COACH
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
- Formaliser son plan d’actions de manager collaboratif
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
97%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations management des organisations en 2024
Résultats obtenus auprès de
2 296 personnes formées
