Formation Développer sa posture d’intelligence collective

Objectifs :

• Connaître et intégrer les fondamentaux de la collaboration dans sa posture
• Mettre en place les conditions indispensables à l’intelligence collective
• Renouveler son mode de management pour entretenir et développer la collaboration au sein de son équipe
• Evoluer vers une posture de manager coach dans les rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation des objectifs.

Programme :

1. JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
   • 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective 
     • Expérimenter des processus générant une dynamique participative visant un objectif commun : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games. 
     • Identifier collectivement les bénéfices, contraintes, conditions de succès 
   • 2. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective  
     • Qu’est-ce que la facilitation de groupe ? Qu’est-ce que le rôle de facilitateur ? 
     • Intégrer les différences avec le management traditionnel et le management collaboratif via l’intelligence collective 
     • S’approprier les différents styles de management 
     • Comprendre les éléments indispensables à la mise en pratique de ce management. 
2. JOUR 2 : LES MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF 
   • 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo 
     • Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort) 
     • Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement 
       • S’approprier l’outil des 7 niveaux d’autonomie en l’appliquant sur des relations managériales concrètes 
       • Découvrir le concept de lignes de flottaison et sa valeur ajoutée dans le management de l’autonomie  
     • Promouvoir la coopération en identifiant les projets sur lesquels les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble 
   • 2. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective   
     • Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?)   
     • Construire sa boîte à outils d’inclusions et de déclusions : des inclusions pour faire connaissance, pour se mettre en énergie, pour rentrer dans le sujet… 
     • Animer des réunions participatives et concrètes  
   • 3. Explorer d’autres modèles de gouvernance
     • Expérimenter la décision par consentement et l’élection sans candidats. 
3. JOUR 3 : LE DESIGN D’ATELIERS COLLABORATIFS
   • 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence   
     • Des méthodes pour créer, idéer 
     • Des méthodes pour décider 
     • Des méthodes pour l’analyse, le bilan, pour compiler les retours d’expériences 
     • Des méthodes pour penser le futur souhaitable
   • 2. Experimenter le Design Thinking
     • Expérimenter les étapes du processus double diamant sur un projet concret  
4. JOUR 4 : LA POSTURE DE MANAGER COACH 
   • Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences 
     • Challenger sa posture pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation 
     • S’entraîner autour de protocoles de coaching via des temps de co–coaching.. 
   • Formaliser son plan d’actions de manager collaboratif 
     • Définir des objectifs réalistes en fonction de son équipe et de son activité 
     • Identifier les actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs 
     • Formaliser une carte mentale  pour favoriser l’ancrage des enseignements 

• 1 SÉANCE DE COACHING INDIVIDUEL À DISTANCE + 1 SÉANCE DE CO-COACHING EN AUTONOMIE