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Formation Manager ses anciens collègues

Se positionner quand on change de posture demande de la méthode et de la communication. Formalisation et intelligence émotionnelle sont les 2 aspects à mettre en oeuvre.

Manager ses anciens collègues est une gageure. Pourtant, il est courant qu’une personne monte en grade et soit amené à changer de rôle dans l’équipe et à devenir l’encadrant de ceux qui étaient ses collègues. Les relations au travail en sont forcément transformées et il s’agit de respecter un cadre et une clarté de la communication pour ce changement professionnel n’affecte pas outre mesure les relations personnelles.

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Objectifs

  • Définir un cadre de travail épanouissant
  • Séparer ce qui est de l’ordre du professionnel, du ressenti personnel
  • Formaliser les rôles de chacun
  • Savoir mieux communiquer en relations inter-personnelles

Programme

  1. DEVELOPPER SON INTELLIGENCE EMOTIONNELLE POUR RECONNAÎTRE CE QUI PEUT ETRE DIFFICILE POUR LES ANCIENS COLLEGUES
    • Lire les besoins derrière les émotions
    • Analyser la courbe du deuil/ du changement
    • Maîtriser la communication non violente
    • Mettre en place des logiques de feedback réguliers pour parvenir à changer les habitudes comportementales
  2.  CADRER LA RELATION DE TRAVAIL AVEC SES NOUVEAUX COLLABORATEURS
    • Formaliser les rôles de chacun dans l’équipe
    • Définir le niveau d’autonomie de chacun
    • Utiliser un projet test pour expérimenter ce nouveau cadre de fonctionnement
    •  Réussir son positionnement dès le premier cadrage
    • Mettre à l’aise ses collègues dans leurs relations avec les autres parties prenantes

Qui est concerné ?

Tout manager ayant été promu en interne

Points forts

  • Prise en compte des neurosciences et des enjeux émotionnels
  • Outils concrets applicables dès la fin de la formation
  • Eléments de formalisation des relations de travail

Compétences acquises

  • Acquérir de la méthodologie
  • Formaliser une organisation du travail
  • Développer une communication cadrante et bienveillante

Durée

1 jour

Tarifs

  • Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
  • Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
  • E-learning : sur devis

Prochaines dates

Voir le calendrier

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Documentation

Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.

Méthodes mobilisées

Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. 
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. 
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
 Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.

Evaluation

Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
 Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.

97%

Taux de satisfaction client sur nos formations Management des organisations en 2024

Prochaines dates

Inscription possible jusqu'à la veille de la formation

Distanciel19/03/2026S'inscrire
Grenoble19/03/2026S'inscrire
Lyon12/03/2026S'inscrire
Nancy18/03/2026S'inscrire
Vannes05/03/2026S'inscrire
Paris18/03/2026S'inscrire
Carcassone06/03/2026S'inscrire

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