Formation travailler une culture d’entreprise commune suite à une fusion
Profitez de cette occasion de renforcer votre image de marque
Une fusion est une étape cruciale dans la vie d’une entreprise. Si elle est mal amenée, elle peut conduire à une perte d’effectifs, une démobilisation des employés et une perte d’efficacité. Faites de cet événement une opportunité de repenser votre business en bâtissant une culture commune fédératrice et porteuse de sens.
Objectifs
- Harmoniser les pratiques
- Promouvoir une identité forte et partagée
- Fidéliser les collaborateurs
Programme
- Comprendre l’impact d’une fusion sur la dynamique de l’entreprise
- Conscientiser l’importance des valeurs dans la prise de décision des collaborateurs
- Comprendre les mécanismes de la résistance au changement lors d’une fusion
- Connaitre les leviers pour une conduite du changement centrée sur la culture d’entreprise
- Faire un audit des valeurs
- Interroger les collaborateurs sur les valeurs à l’aide de mises en situation (outil Ethimak)
- Analyse comparée des valeurs pour chaque entité
- Restituer les résultats de l’audit auprès des collaborateurs
- Co-construire la culture d’entreprise commune
- Discuter puis valider en groupe les valeurs à promouvoir dans l’entreprise
- Décliner les valeurs en charte de valeurs pour rendre accessible
- Auditer périodiquement la structure pour évaluer/modifier la charte des valeurs
Qui est concerné ?
- Directeur
- Directeur RH
- Responsable Ethique
- Manager d’équipe
Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
- Transformer une situation à risque en opportunité fédératrice
- Donner du sens aux collaborateurs
Compétences acquises
- Traduire la culture d’entreprise en exemples concrets accessible à tous
- Evaluer périodiquement les écarts aux valeurs promues par l’entreprise
Durée
1 jour
Tarifs
- Inter-entreprise : 850€ prix net par personne et par jour
- Intra-entreprise : 1300€ prix net / jour + frais de déplacement
- E-learning : sur devis
Prochaines dates
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées. Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc. Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur. Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation. Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
Taux de satisfaction client sur nos formations Ethique en 2025
Prochaines dates
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation
| Chambéry | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Lyon | 03/11/2026 | S'inscrire |
| La Roche-sur-Yon | 10/11/2026 | S'inscrire |
| Paris | 03/11/2026 | S'inscrire |
| Distanciel | 03/11/2026 | S'inscrire |
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Une fusion est une étape cruciale dans la vie d’une entreprise. Si elle est mal amenée, elle peut conduire à une perte d’effectifs, une démobilisation des employés et une perte d’efficacité. Faites de cet événement une opportunité de repenser votre business en bâtissant une culture commune fédératrice et porteuse de sens.
Objectifs
- Harmoniser les pratiques
- Promouvoir une identité forte et partagée
- Fidéliser les collaborateurs
Programme
- Comprendre l’impact d’une fusion sur la dynamique de l’entreprise
- Conscientiser l’importance des valeurs dans la prise de décision des collaborateurs
- Comprendre les mécanismes de la résistance au changement lors d’une fusion
- Connaitre les leviers pour une conduite du changement centrée sur la culture d’entreprise
- Faire un audit des valeurs
- Interroger les collaborateurs sur les valeurs à l’aide de mises en situation (outil Ethimak)
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Durée
1 jour
Qui est concerné ?
- Directeur
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- Responsable Ethique
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Pré-requis
- Aucun pré-requis
Points forts
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- Donner du sens aux collaborateurs
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- Evaluer périodiquement les écarts aux valeurs promues par l’entreprise
Documentation
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Méthodes mobilisées
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Evaluation
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Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes handicapées. En savoir plus : https://www.nicomak.eu/conditions-generales-de-vente/#accessibilite
sur nos formations Ethique en 2025
www.nicomak.eu