Une culture organisationnelle se structure autour d’une raison d’être traduite dans une stratégie et dans des comportements attendus. Cette formation permet de comprendre comment structurer et animer de tels changements, que ce soit lors de réorganisation, de structuration, de fusion ou d’évolution structurelle forte.
Objectifs
- Savoir accompagner un changement structurel de son activité
- Identifier comment embarquer les équipes dans un tel changement
- Décliner ses valeurs en comportements collectifs représentatifs d’une culture d’entreprise
- Accompagner le changement d’une identité métier
Programme
- COMPRENDRE CE QUE SONT RAISON D’ÊTRE, VALEURS ET IDENTITÉ METIER
- Faire les liens entre les trois sujets
- Prendre conscience des opportunités et menaces liées à de telles transformations
- CO-CONSTRUIRE ET ANIMER UNE RAISON D’ÊTRE
- Savoir définir une raison d’être
- Travailler la raison d’être lors de temps d’intelligence collective
- Embarquer les équipes dans la durée pour décliner cette raison d’être en actions opérationnelles
- CO-CONSTRUIRE DES VALEURS DÉCLINÉES EN COMPORTEMENTS COLLECTIFS À PROMOUVOIR
- Comprendre le concept de « lignes de flottaison »
- Co-construire les comportements collectifs
- Les décliner dans les process RH, clients, fournisseurs et de production
- ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT D’IDENTITÉ MÉTIER
- S’approprier les courbes du deuil et du changement
- Gérer les émotions et les habitudes culturelles
- Savoir communiquer pour accompagner le changement
Documentation
Nous donnons à nos stagiaires les diaporamas présentés au format numérique et, en fonction des sessions, les photos de la facilitation graphique faite en direct, un cahier pédagogique et/ou des fiches outils.
Méthodes mobilisées
Chaque formation est conçue sur-mesure et s'appuie sur les techniques actuelles et adaptées.
Chaque concept fait l'objet d'une mise en pratique via des exercices, mises en situation, vidéos, jeux de rôles, questionnaires, etc.
Nous utilisons la pédagogie inversée parce que nous sommes convaincus qu’elle permet un impact plus durable de la formation. Nous adoptons une posture de facilitateur d’échanges et de ressources. Nous souhaitons que le groupe expérimente l’intelligence collective afin de ne pas se trouver en dépendance du formateur.
Nos formateurs sont formés à la facilitation graphique.
Evaluation
Evaluation de l’acquisition des compétences via mises en pratique et exercices pendant la formation.
Evaluation de la formation à chaud par chaque participant.
91%
Taux de
satisfaction client
sur nos formations éthique en 2024
Résultats obtenus auprès de
59 personnes formées
